1401.判断题现场改善应首先进行作业改善，其次是工作流程(工程)、设备改善。

这道判断题的核心在于理解“现场改善”的概念，以及在进行现场改善时的优先顺序。
### 现场改善的定义
现场改善（现场管理改善）通常是指在生产或服务现场，通过分析和优化现有的作业方式、流程和设备，来提高效率、降低浪费、提升质量等。它是精益生产和持续改进的重要组成部分。
### 题干分析
题干提到的“作业改善”、“工作流程（工程）改善”和“设备改善”，可以理解为现场改善的三个层面：
1. **作业改善**：指的是对具体作业方式的优化，比如工人如何更有效地完成某项任务。
2. **工作流程（工程）改善**：涉及到整个工作流程的设计和优化，比如如何安排各个工序的顺序，以减少等待时间和提高效率。
3. **设备改善**：指的是对生产设备的改进，比如更新设备、维护保养等，以提高设备的可靠性和效率。
### 优先顺序的理解
根据题干的说法，现场改善应首先进行作业改善，其次是工作流程改善，最后是设备改善。这一顺序的合理性可以从以下几个方面进行分析：
1. **直接影响**：作业改善通常是最直接、最容易实施的改进措施。通过优化作业方式，可以迅速看到效果，比如减少工人不必要的动作，从而提高工作效率。
2. **流程依赖**：工作流程的改善往往依赖于作业的优化。如果作业方式没有得到改善，流程的优化可能无法发挥应有的效果。例如，如果某个工序的作业方式不合理，即使流程设计得再好，整体效率也难以提升。
3. **设备的限制**：设备改善通常需要更多的时间和资源，且可能涉及到较大的投资。如果作业和流程没有得到优化，单纯改善设备可能不会带来显著的效益。
### 生动的例子
想象一下一个餐厅的厨房：
- **作业改善**：厨师发现切菜的方式太慢，于是调整了切菜的手法，使用更锋利的刀具，结果切菜的速度提高了。
- **工作流程改善**：在切菜后，厨师重新安排了食材的摆放位置，使得从切菜到烹饪的流程更加顺畅，减少了寻找食材的时间。
- **设备改善**：最后，餐厅老板决定购买一台更高效的烤箱，但如果厨师的切菜速度和食材的摆放没有改善，新的烤箱也无法发挥出最佳效果。
### 结论
因此，题干的说法是正确的，现场改善应首先进行作业改善，其次是工作流程改善，最后是设备改善。这个顺序能够确保改善措施的有效性和可持续性。