1391.判断题班组应以精益生产为原则，围绕安全、质量、生产、本钱、人事及变化点等六大管理任务开展班组工作。

这道判断题的题干提到班组应以精益生产为原则，围绕安全、质量、生产、本钱、人事及变化点等六大管理任务开展班组工作。我们来逐一分析这个题目。
### 精益生产的概念
精益生产（Lean Production）是一种旨在通过消除浪费、提高效率和质量来优化生产过程的管理理念。它强调持续改进和价值创造，关注的是如何在生产过程中最大限度地减少不必要的资源消耗。
### 六大管理任务的解析
1. **安全**：在任何生产环境中，安全都是首要任务。确保员工的安全不仅是法律责任，也是提高生产效率的基础。
- **例子**：想象一个工厂，如果没有良好的安全措施，员工可能会因为意外受伤而无法工作，这直接影响生产效率。
2. **质量**：高质量的产品是企业生存和发展的关键。精益生产强调在生产过程中要持续监控和改进产品质量。
- **例子**：如果一家汽车制造厂的零部件质量不合格，可能会导致整车的故障，进而影响公司的声誉和销售。
3. **生产**：生产效率的提升是精益生产的核心目标之一。通过优化流程、合理安排生产计划，可以提高生产效率。
- **例子**：想象一家餐厅，如果厨房的工作流程不合理，顾客的等待时间就会增加，影响顾客体验。
4. **本钱**：控制成本是企业盈利的关键。精益生产通过消除浪费来降低生产成本。
- **例子**：如果一家工厂在生产过程中浪费了大量原材料，那么这些浪费就会直接影响到公司的利润。
5. **人事**：员工是企业最重要的资源，精益生产强调团队合作和员工的参与。
- **例子**：在一个团队中，如果每个成员都能积极参与到改进工作流程中，整个团队的效率就会大幅提升。
6. **变化点**：在快速变化的市场环境中，企业需要灵活应对各种变化，及时调整生产策略。
- **例子**：如果市场上突然流行某种新产品，企业需要迅速调整生产线，以满足市场需求。
### 结论
综上所述，班组在工作中确实应以精益生产为原则，围绕安全、质量、生产、本钱、人事及变化点等六大管理任务开展工作。因此，题目的答案是 **A:正确**。
### 深入理解
为了更好地理解这个知识点，可以联想一下日常生活中的精益生产。例如，想象你在家里做饭。如果你事先准备好所有的食材，并合理安排烹饪顺序，那么你就能更快地完成一顿美味的晚餐。这就像精益生产一样，通过合理的规划和流程优化，减少时间和资源的浪费，最终达到高效的目标。