596.多选题在班组创新管理中编制计划时，需要注意的要点包括()。

### A: 编制计划时需要注意围绕目标来展开计划，所有的工作都是为了达成目标
**解析**：制定计划的首要步骤是明确目标。所有的工作和资源配置都应围绕这个目标展开。比如，一个班组的目标是提高生产效率，那么在编制计划时，所有的措施、任务和时间安排都应该服务于这个目标。
**例子**：想象一下你在准备一个马拉松比赛，你的目标是完成比赛并且在4小时内。你会制定一个训练计划，包括每周的跑步距离、速度训练和饮食安排，所有的计划都是为了帮助你达成这个目标。
### B: 编制创新改进计划时，重点工作放在方法创新上。因为与产品创新和技术进步相比，方法创新更容易
**解析**：方法创新通常涉及流程和工作方式的改进，往往比产品或技术创新更容易实施，因为它不需要大量的资金投入或复杂的技术支持。
**例子**：比如，一个制造班组发现生产线的某个环节效率低下，他们可以通过重新安排工作流程、优化工人分工来提高效率，而不需要开发新的机器设备。
### C: 进行改进时需要系统的改进，取得系统的效果
**解析**：系统改进意味着要从整体上考虑问题，而不是仅仅解决局部问题。这样可以避免“头痛医头，脚痛医脚”的情况，确保改进措施能够在整个系统中发挥作用。
**例子**：如果一个班组发现产品质量不稳定，单纯改进某个环节可能无法解决问题。相反，他们需要分析整个生产流程，找出影响质量的各个因素，进行全面的改进。
### D: 对于影响安全、质量的新方法创意，最好先试运行
**解析**：在实施新方法之前，进行试运行可以帮助识别潜在问题，确保新方法不会对安全和质量造成负面影响。
**例子**：假设一个班组想要引入新的化学清洗剂来提高清洗效率，他们可以先在小规模上进行试验，观察其对设备和产品质量的影响，再决定是否全面推广。
### E: 考虑多种备选方案，进行选择
**解析**：在制定计划时，考虑多种备选方案可以帮助班组找到最佳解决方案，避免因单一方案的局限性而导致的失败。
**例子**：如果班组需要选择一种新的工具来提高工作效率，他们可以评估几种不同的工具，比较它们的优缺点，最终选择最适合的工具。
### F: 充分考虑到计划对班组成员的影响
**解析**：任何计划的实施都会对班组成员产生影响，因此在编制计划时需要充分考虑他们的意见和感受，以提高计划的可接受性和执行力。
**例子**：如果班组决定增加工作时间以提高产量，但没有征求成员的意见，可能会导致员工的不满和抵触情绪，影响工作氛围和效率。
### 总结