891.多选题辅料的成本控制痛点主要是如何避免班组员工在生产中对辅料的浪费现象，辅料的成本控制包括()。

### A: 定额控制
**解析**：定额控制是指根据生产需要，设定每个产品或每个工序所需的辅料标准。通过合理的定额，可以有效地控制辅料的使用量，避免过度消耗。例如，在生产一件衣服时，如果规定每件衣服需要用到1米布料，那么在生产过程中，班组员工就会有意识地控制布料的使用，避免浪费。
### B: 管理控制
**解析**：管理控制涉及对生产过程的整体管理，包括对辅料使用的监控和管理。通过制定相关的管理制度和流程，可以确保辅料的合理使用。例如，设立专门的辅料管理岗位，负责监督辅料的领用和使用情况，确保每一位员工都能遵循规定。
### C: 质量控制
**解析**：质量控制虽然主要关注产品的质量，但也与辅料的使用密切相关。使用不合格的辅料可能导致产品缺陷，从而造成辅料的浪费。因此，确保辅料的质量也是控制成本的重要环节。例如，如果使用劣质的胶水，可能导致产品在生产过程中出现问题，最终需要重新加工，造成辅料的浪费。
### D: 监督控制
**解析**：监督控制是指对辅料使用情况的实时监控和检查。通过定期的检查和监督，可以及时发现并纠正员工在辅料使用中的不当行为。例如，设立定期的辅料使用审核，发现某个班组的辅料使用量异常时，及时进行调查和纠正。
### E: 绩效考核
**解析**：绩效考核可以通过对员工在辅料使用方面的表现进行评估，激励员工合理使用辅料。例如，可以设定辅料使用的考核指标，表现优秀的员工给予奖励，从而提高员工的成本意识，减少浪费。
### 总结
通过以上分析，我们可以看到，辅料的成本控制是一个综合性的工作，涉及定额、管理、质量、监督和绩效等多个方面。每个选项都是辅料成本控制的重要组成部分，只有全面考虑，才能有效减少班组员工在生产中对辅料的浪费现象。