377.单选题在分解绩效考核指标时，要遵循SM

这道题目考察的是绩效考核指标的分解原则，特别是SM（Specific, Measurable）原则中的“可衡量性”。我们来逐一分析选项，并深入理解这个知识点。
### 题干解析
在分解绩效考核指标时，遵循SM原则是非常重要的。SM原则强调目标应该是具体的（Specific）和可衡量的（Measurable）。这意味着在设定目标时，我们不仅要明确目标的内容，还要能够用量化的方式来评估目标的达成情况。
### 选项分析
- **A: 可衡量的**
这是正确答案。可衡量性意味着我们可以通过具体的数据或标准来评估绩效。例如，如果一个销售人员的目标是“提高销售额”，那么我们需要明确一个具体的数字，比如“提高销售额10%”。这样，绩效考核时就可以通过实际销售额来判断目标是否达成。
- **B: 可记忆的**
虽然目标应该易于记忆，但这并不是分解绩效考核指标的核心原则。可记忆性并不能确保目标的有效性和可操作性。
- **C: 必备的**
这个选项没有明确的含义，且不符合SM原则的要求。绩效考核指标的设计并不一定需要“必备”的特性。
- **D: 有动机的**
虽然激励性目标能够提高员工的积极性，但这并不是SM原则的核心内容。目标的动机性是一个重要方面，但它并不是衡量绩效的标准。
### 深入理解
为了帮助你更好地理解“可衡量性”，我们可以用一个生动的例子来说明。
想象一下，你是一名篮球教练，你希望你的球队在接下来的赛季中提高表现。你可以设定一个目标：“我们要赢得更多的比赛。”但这个目标太模糊了，无法衡量。
现在，如果你将目标具体化为：“我们要在本赛季赢得至少20场比赛。”这个目标就变得可衡量了。你可以通过统计比赛结果来评估这个目标的达成情况。
### 总结
在分解绩效考核指标时，遵循“可衡量性”原则是确保目标明确、可操作的重要步骤。通过设定具体的、可量化的目标，我们能够更有效地评估绩效，并为员工提供清晰的方向和激励。