369.单选题绩效评估中，评估者未能区别被评估者绩效的不同方面，产生一好百好、一坏百坏倾向的效应是()。

### 光环效应（Halo Effect）
**定义**：光环效应是指评估者在评价某个人的某一方面时，受到该人其他方面表现的影响，从而导致对其整体表现的偏见。例如，如果一个员工在某个项目中表现出色，评估者可能会倾向于认为他在其他方面也表现得很好，反之亦然。
**例子**：
想象一下，你在一个公司工作，某位同事在一次团队项目中表现得非常出色，可能是因为他的领导能力和创新思维。由于这个出色的表现，评估者可能会在绩效评估中对他在其他方面（如团队合作、沟通能力等）给予过高的评价。即使他在这些方面的表现并不突出，评估者也可能因为光环效应而认为他整体上都很优秀。
### 其他选项解析
为了帮助你更好地理解光环效应，我们也来看看其他选项：
- **A: 近因效应**：指评估者对最近发生的事件或表现给予过多关注，可能会忽视之前的表现。例如，如果某员工最近一次的工作表现不佳，评估者可能会因此低估他过去的优秀表现。
- **B: 似我效应**：指评估者对与自己相似的人给予更高的评价。这种偏见源于评估者对自己特质的认同，可能导致对某些员工的偏见。
- **D: 暗示效应**：指评估者受到外部信息或暗示的影响，从而影响对被评估者的评价。例如，如果评估者在评估前听到关于某员工的负面评论，可能会影响他们的判断。
### 总结