张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）

解析：A选项正确。在创业初期，张先生直接管理12个员工，形成了轮型沟通网络，即所有员工都直接向张先生汇报工作。随着公司规模扩大，张先生聘请了副经理，副经理负责具体管理事务，张先生专注于战略经营，这样公司的沟通网络就由轮型变成了Y型，即张先生作为中心，副经理和员工之间形成了Y型的沟通结构。在Y型沟通网络中，信息可以更快速地传递，决策也更加高效。

生动例子：可以想象成张先生是一支足球队的队长，刚开始队伍很小，队长直接和每个队员沟通，形成了一个轮型的沟通网络。随着球队壮大，队长聘请了一位副队长，副队长负责具体训练安排和比赛安排，队长则专注于制定战术和战略，这样球队的沟通网络就由轮型变成了Y型，信息和指令可以更加迅速地传达，球队的整体表现也更加出色。