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小周的一天
小周上班前在早餐店吃早餐，接到领导电话要求提交一份文件，小周用随身携带的办公笔记本电脑连接早餐店免费WiFi ，给领导发送了文件。在从早餐店出来后去单位的路上，还捡到了一个U盘。
开始上班后，小周使用捡来的U盘在笔记本电脑和台式电脑间拷贝文件，并将内网终端接入互联网查询资料。
中午休息，微信收到不知什么时候添加的好友发来链接请小周帮忙砍价，小周热情的答应并立即进行了操作。
下午上班一位同事电脑出现故障，小周为了方便，直接让同事安装了“向日葵”远程控制软件，从自己的电脑远程为同事排查故障。
小周的一天结束了~请根据小周一天的行为回答：
1、这样的一天中小周有哪些网络安全意识薄弱的行为？
2、公司为提升员工防钓鱼意识，发布了《防钓鱼十不要》，请问防钓鱼十不要的具体内容是什么？
项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？
2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？
某系统集成商A两年前通过了IS09DDD认证，并能够按照要求持续改进，不断提高质量管理水平。
近期，该公司承担了某自然灾害预警系统项目，由于项目时间紧张，上线任务迫切，经过管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段集中对质量进行把关。
由于以前做过类似的项目，为了节约时间，项目经理带着团队套用原有成功项目的需求和设计思路，对历史项目的相关文档进行修改后，立即进入编码阶段。编码完成后，为争取系统提前交付，匆忙进行测试，并上线试运行。
系统试运行中，各种错误不断涌现。到目前为止，延期半年还没有交付，严重影响了用户满意度。
1）结合本案例，分析该项目在质量管理方面可能存在的不足。
2）简述项目质量管理的流程。
3）面对该项目现状，你作为该项目的项目经理，请提出下一步的应对措施。
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