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配属客车出入厂时,车辆段调度须组织有关车间派人接送,并掌握接送车进度。铁路局车辆调度应做好本属及途经的回送客车协调工作。
车辆段调度应做好在段检修车的统计和分析工作,统计生产任务完成、检修车休时,分析计划兑现率、检修备用率等检修指标,每月按时形成并上报《客车检修成绩报表》。
车辆段调度应督促有关车间及时将客车检修信息录入客车管理信息系统(KMIS),汇总、核对后上传铁路局。
车辆段调度应根据检修车预检情况,结合车种车型、车辆修程、加装改造、技术状态、预计修车时间、配件储备、检修设备等情况,制定检修周计划,合理安排台位,督促有关部门、车间落实计划。
车辆段调度对回送检修客车,须组织有关车间派人接送,并掌握在途回送客车情况,途中滞留或回送时间较长时,应及时上报铁路局车辆调度协调解决,铁路局车辆调度无法处理的,报总公司车辆调度协调处理。
铁路局车辆处应将客车厂修合同签订情况和编制的年度厂修客车检修计划抄送铁路局车辆调度。铁路局车辆调度要督促车辆段按计划组织生产。
车辆调度工作命令在夜间或节假日遇有危及人身、行车安全等紧急情况时,值班车辆调度请示主管领导后,可直接发布车辆调度工作命令,事后无须及时补办签字手续。
各级车辆调度在组织指挥日常运输生产工作中,应及时正确发布与运输安全生产有关的车辆调度命令,下级车辆调度及有关人员须坚决执行。
各级车辆调度应建立相应的考核制度,按规定对车辆调度员的劳动纪律、作业纪律、日常作业标准执行情况及工作质量等实施考核。
各级车辆调度须建立规章、文件、电报、命令、台账等基础资料的管理制度,明确管理人员,规范资料的分类、填记、汇总、更新、借阅、归档、保存、销毁等要求。
