班组管理的五大任务除了安全、质量之外还有（）

控制图的上下控制限的范围与上下公差限的范围相互独立。

控制图的上、下控制限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限。

控制图把引起问题的原因分为异常原因和偶然原因。

开展全面质量管理的目的在于减少废次品。

决策遵循的是最优原则而不是满意原则。

纠正与纠正措施都是为了消除不合格现象。

纠正过失的浪费是指不合格品、返修和退货。

精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。

精益品质中的作业观察和标准作业中作业观察可以合二为一其目的完全一致。

精益品质推进为S体系管理提供了现场品质管理落地的方法和工具。