价值流分析得到的增值比指的是()

班组的成本管理应该增强班组员工的计划观念由“用了算”变为“算着用”。

班组的成本管理主要是建立好班组的原始记录成本节约或超支的分析属于工艺员和成本核算的责任。

生产现场定额既是编制单位生产现场成本计划的依据又是衡量人工、材料、备品备件消耗的标准。

班组成本管理需要重视实际成本的计算和分析不需要关注成本过程控制。

品种法主要适用于大量大批的单步骤生产企业。

品种法也称简单法是计算产品成本的一种方法它是以产品品种为产品成本计算

作业工时测定是运用各种技术来确定合格工人按照规定的作业标准完成某项工作所需时间的过程。

最节约劳动成本的物料配送方式就是采取大批量的配送。

最大的效益等于最高的收入减去最低的成本。

班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况。