91.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的权限有( )。

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目经理是在企业法定代表人授权范围内，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。该规范明确了项目经理的职责、权限及相关管理要求。\n\n本题考查的是项目经理的**权限**，即其在项目管理过程中依法依规可以行使的权力范围。\n\n---\n\n**选项解析：**\n\n**A: 全权负责组建项目经理部** \n此项表述不准确。根据规范，项目经理有参与项目经理部组建的权力，但并非“全权负责”。项目经理部的设立通常需经企业批准，人员配置也由企业决定或与项目经理协商确定。因此，项目经理并不具备完全独立组建项目部的权力。 \n→ **错误**\n\n**B: 主持项目经理部工作** \n正确。项目经理作为项目管理的核心负责人，有权主持项目经理部的日常工作，组织协调各项管理活动。这是其基本管理权限之一。 \n→ **正确**\n\n**C: 制订项目内部计酬办法** \n正确。项目经理在企业制度框架内，有权根据项目实际情况制定项目内部的绩效考核和计酬办法，用于激励项目团队成员。但该办法需报企业批准或备案。 \n→ **正确**\n\n**D: 决定项目分包人** \n错误。项目经理可以参与选择分包单位，提出建议，但最终决定权通常属于企业。特别是重大分包行为，必须由企业法人或其授权部门进行决策，项目经理无权单独决定。 \n→ **错误**\n\n**E: 在授权范围内协调项目内外关系** \n正确。项目经理有权在企业法定代表人授权的范围内，代表项目与外部相关方（如业主、监理、设计单位等）以及内部各部门进行沟通协调，推动项目顺利实施。 \n→ **正确**\n\n---\n\n**核心知识点讲解：**\n\n依据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目经理的权限主要包括以下方面：\n\n1. **组织与管理权**：主持项目管理工作，参与组建项目管理机构。\n2. **资源调配权**：在授权范围内调配项目资源，包括人力资源、物资设备等。\n3. **财务相关权**：制定项目内部计酬方案，参与利益分配机制设计。\n4. **协调权**：在授权范围内协调项目相关的内外部关系。\n5. **参与决策权**：参与重大事项决策，如供应商、分包商的选择，但无最终决定权。\n\n需要注意的是，项目经理的权限是**有限授权**，所有权力均来源于企业法定代表人的授权，并在企业管理制度框架下行使，不能超越授权范围独立决策重大事项。\n\n---\n\n**正确答案：B、C、E**