297.内蒙古电网的战略目标,到 2025 年,初步建成( )的现代化电网,“网对网”外送基地建设取得新突破,蒙西新型电力系统建设取得重大进展,支撑自治区新能源装机规模超过火电装机规模,为自治区实现碳达峰奠定坚实基础。公司初步成为主业绩效优良、产业协同发展、服务优质高效的现代化企业集团,率先成为自治区最大的现代化能源服务企业。

( )、( ),持续构建完善科技创新、管理创新、职工创新体系,强化创新主体地位,健全创新体制机制,提升自主创新能力,构建创新联合体,推动创新成果转化应用

316.内蒙古电网管理理念中将不断创新管理方法和管理模式,推动党的领导在公司治理各环节制度化、规范化、程序化,将中国特色现代企业制度优势转化为治理效能,促进企业( )和( )全面提升。

( )、( )转型,全力打造资产配置优良、效益提升显著、资本运营高效、技术自主可控的产业集群。

313.电网跃升工程助力建设清洁低碳安全高效的能源体系,全面推进源网荷储协同发展、高效衔接,不断提升电网灵活性、可靠性和智能化水平,支撑建设( )、( )、( )、市场体系灵活开放的蒙西新型电力系统。

312.内蒙古电网“九大”战略工程( )。

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311.拓展“国际化”合作,对标国际一流标准,加快企业国际化进程,推进电网国际化发展,助力公司加快建成世界一流企业。巩固拓展( )供电业务,努力开拓( )能源市场

310.构建“生态化”体系,坚持“( )、( )、( )”,形成公司绿色生产经营方式,推动电网发展和生态文明建设相得益彰。以电网枢纽平台为中心,构建蒙电绿色生态体系,协同促进业务发展、 模式拓展和业态创新,不断提升现代化能源服务企业可持续发展能力。

309.加快“数字化”转型将( )、( )、( )与数字技术紧密融合,推动管理架构、业务流程和创新能力等方面重构,促进业务协同、 服务提升、管理融通,赋能提升现代化能源服务企业治理能力和运营效能。

( )、( )和( )等主要特征的市场化体制机制,健全完善与市场化要求相适应的组织架构、管控模式和管理方式,推动业务外延拓展,持续提升现代化能源服务企业竞争力、创新力和控制力。