53.在网络计划中为了实现重点管理，一般不希望有太多条的关键线路。

该题的正确答案是：A（正确）。\n\n解析如下：\n\n在网络计划技术中，关键线路（Critical Path）是指从项目开始到结束所需时间最长的路径，决定了项目的最短总工期。关键线路上的任何一项工作的延误都会导致整个项目工期的推迟，因此关键线路是项目管理中的重点控制对象。\n\n题目所述“为了实现重点管理，一般不希望有太多条的关键线路”，其理由如下：\n\n1. 关键线路越多，意味着有更多的工作链对项目总工期具有直接影响，管理的复杂性随之增加。\n2. 多条关键线路会分散管理资源和注意力，不利于集中力量监控和控制最关键的任务。\n3. 当存在多条关键线路时，项目进度风险上升，因为任何一个关键线路上的延误都会影响整体工期，增加了协调和控制的难度。\n4. 理想情况下，项目管理者希望通过优化资源配置、调整工期等方式，尽量减少关键线路的数量，从而实现对项目进度的有效掌控。\n\n因此，从项目管理的效率和可控性角度出发，确实不希望存在过多的关键线路，以便于实施重点管理和有效监控。\n\n核心知识点：\n- 关键线路的定义：网络计划中持续时间最长的路径，决定项目总工期。\n- 关键线路上的工作称为关键工作，其总时差为零（或最小）。\n- 关键线路可能不止一条，但数量越少越有利于管理。\n- 网络计划优化的目标之一是合理控制关键线路的数量，提升项目管理效率。\n\n综上所述，题干表述正确，答案选A。