应急物资采购主要有（）四种组织方式。

利用过程中，需求物资与可调配物资未完全匹配，但物资型号、规格相近的，在征求项目管理部门或专业管理部门意见后，宜采取“()”、“()”等方式进行。

可利用库仓物资信息通过供应链运营中心（ESC）共享，（）定期查看可利用在库在仓物资信息，作为提报需求计划和开展设计的利库依据。

库仓物资利用坚持“()”原则，建立省、市、县分级平衡利仓利库机制，统筹物资库、专业仓实物利用。

（）、（）分别负责对库存物资和在仓实物进行日常巡视检查、整理和清洁。

专业仓定额编制应遵循“()”原则，按班组、工区、供电所的员工数量、运维设备规模和服务客户数量等维度综合设定储备定额。

根据（ ），物资管理部门与回收商办理报废物资实物交接。

对零星物资及办公用品，物资管理部门根据需求部门（），在系统内完成过账；根据（）进行实物清点、领料人核实，完成出库发料。

专业管理部门每年应定期对本专业各单位（）进行评价考核，项目管理部门组织项目建设管理单位根据退库情况提出对（）评价建议，从源头上压降退库物资比重。

入库分为( )、报废物资入库、供应商寄存物资入库等。

退役资产：因使用年限、设备性能、技术经济性等原因，退出运行或使用并（）保管的物资。