省物资部审核本省物资利用计划，审核同意后由省物资公司线上下达（），组织实施物资调配。

维护保养工作。物资管理部门、实物使用保管单位（部门）分别负责对库存物资和在仓实物进行日常巡视检查、整理和清洁。

盘点后续处置：会同财务、审计部门，根据实盘数量分析盘点差异原因，提出处理意见，编制盘点差异报告，经本单位负责人审批通过后，由财务部门办理账务处置。

盘点主要内容：重点核对账卡物数量是否一致；检查库仓物资有无积压。

对于超期存放物资，专业管理部门通过跨区调配、转备品备件、盘盈、修复利用等方式，加快物资周转。

对于在库在仓项目暂存物资，项目管理部门应加快项目实施，尽快完成物资领用。

专业管理部门要减少由于物资过量采购或长期备而不用造成的库存积压，建立备品备件、应急物资定期轮换机制，加快库存周转。

加强储备物资集中管理，以省公司为单位，实施储备物资统一采购、集中储备、统一配送，加快动态周转。

加强库存物资供应和消耗基础数据收集与管理，按季度修订物资库备品备件、应急物资等储备定额。

各单位以满足生产、经营需要为前提，依据设备存量、运行状况、历史库存消耗量、需求特性及电网运行状态等可量化标准，科学合理测算，编制储备定额，避免积压。

供应商库存实物：存放在供应商仓库，试验合格的产成品和关键组部件，应急情况下可调配使用的实物。