（）收集汇总各地市公司物资采购需求和跨地市调配申请，在全省可调配在库在仓物资清单中进行匹配和复核。若满足需要，汇总形成本省物资利用计划。不满足需要的，执行物资采购流程。

库仓物资利用坚持“先利仓、后利库、再采购”原则，建立省、市、县分级平衡利仓利库机制，统筹物资库、专业仓实物利用。

维护保养工作。物资管理部门、实物使用保管单位（部门）分别负责对库存物资和在仓实物进行日常巡视检查、整理和清洁。

盘点后续处置：会同财务、审计部门，根据实盘数量分析盘点差异原因，提出处理意见，编制盘点差异报告，经本单位负责人审批通过后，由财务部门办理账务处置。

盘点主要内容：重点核对账卡物数量是否一致；检查库仓物资有无积压。

对于超期存放物资，专业管理部门通过跨区调配、转备品备件、盘盈、修复利用等方式，加快物资周转。

对于在库在仓项目暂存物资，项目管理部门应加快项目实施，尽快完成物资领用。

专业管理部门要减少由于物资过量采购或长期备而不用造成的库存积压，建立备品备件、应急物资定期轮换机制，加快库存周转。

加强储备物资集中管理，以省公司为单位，实施储备物资统一采购、集中储备、统一配送，加快动态周转。

加强库存物资供应和消耗基础数据收集与管理，按季度修订物资库备品备件、应急物资等储备定额。

各单位以满足生产、经营需要为前提，依据设备存量、运行状况、历史库存消耗量、需求特性及电网运行状态等可量化标准，科学合理测算，编制储备定额，避免积压。