A、 奖罚分明
B、 着眼于长期的价值创造
C、 设置了目标奖金
D、 操作简便
答案：B
A、 奖罚分明
B、 着眼于长期的价值创造
C、 设置了目标奖金
D、 操作简便
答案：B
A. 确定企业的价值链构成
B. 明确企业价值链分析的目的
C. 确定每一项活动对企业整体价值的贡献
D. 确定每一项活动的价值
A. 企业基于特定目的重复执行的任务或活动
B. 一项非常具体的任务或活动
C. 泛指一类任务或活动
D. 连接资源和成本对象的桥
A. 正确
B. 错误
A. 正确
B. 错误
A. 价值链分析
B. 成本动因分析
C. 战略定位分析
D. 外部环境分析
解析：首先，让我们来看一下这道题目。题干问的是揭示企业与竞争对手的相对成本地位是哪种分析最重要的应用。选项有A:价值链分析，B:成本动因分析，C:战略定位分析，D:外部环境分析。正确答案是A:价值链分析。
现在让我们来详细解析一下。价值链分析是指将企业内部的各个活动分解为一系列的价值创造环节，通过分析每个环节的成本和附加值，来揭示企业与竞争对手的相对成本地位。这种分析可以帮助企业找到自身的竞争优势和劣势，从而制定更有效的竞争策略。
举个例子来帮助理解。假设有两家汽车制造公司，公司A和公司B，它们都生产同一种汽车。通过进行价值链分析，我们发现公司A在零部件采购环节有更低的成本，而公司B在生产环节有更高的附加值。这就意味着公司A在成本方面具有竞争优势，而公司B在产品质量方面具有竞争优势。基于这样的分析，公司A可以选择在价格上竞争，而公司B可以选择在产品质量上竞争，从而实现各自的竞争定位。
通过这个例子，希望你能更好地理解为什么揭示企业与竞争对手的相对成本地位是价值链分析中最重要的应用。
A. 安全边际率
B. 保本作业率
C. 安全边际额
D. 贡献边际率
E. 安全边际量
A. 正确
B. 错误
A. 确定应用对象、成立跨部门团队
B. 收集相关信息、计算市场容许成本
C. 设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任
D. 考核成本管理业绩
E. 持续改善
A. 潜在投资者
B. 内部管理人员
C. 债权人
D. 政府部门
A. 财务
B. 客户
C. 内部业务流程
D. 学习与成长
