249.等待的浪费主要是针对人,物资的等待不属于浪费范畴。

这道题考察的是精益生产（Lean Production）或现场管理中关于“七大浪费”的理解。 **解析如下：** 在精益管理理论中，“等待的浪费”（Waiting Waste）不仅指**人员**因设备故障、物料短缺、指令不清等原因造成的闲置，也明确包含**物资**（在制品、原材料等）和**设备**的等待。 1. **人员的等待**：操作员无事可做，造成人力成本的浪费。 2. **物资的等待**：原材料、半成品在工序之间停滞、堆积，不仅占用了空间和管理资源，还延长了交付周期（Lead Time），掩盖了生产流程中的不平衡和问题，这同样被视为一种严重的浪费。 3. **设备的等待**：机器空转或因缺料停机，也是等待浪费的一种表现。 因此，认为“物资的等待不属于浪费范畴”是错误的。等待的浪费针对的是整个生产系统中的时间损失，包括人、机、料、法、环等多个要素。 **结论：** 题目表述错误。