174.改善时,如果需要成本投入,就可以不再进行这项改善。

**解析：** 这句话是**错误**的。 在精益生产、质量管理或持续改进（Kaizen）的理念中，改善的核心目的是消除浪费、提高效率、提升质量或增加客户价值。虽然许多改善活动鼓励以低成本或无成本的方式实现（例如通过优化流程、改变操作习惯等），但**并不意味着涉及成本投入的改善就应该被放弃**。 判断是否进行一项改善，主要依据是**投入产出比（ROI）**或**长期效益**，而不仅仅是是否有前期投入。如果一项改善虽然需要一定的成本投入（如购买新设备、引入新技术、培训员工等），但它能带来以下收益，则应当进行： 1. **显著降低长期运营成本**； 2. **大幅提高生产效率或产品质量**； 3. **消除安全隐患或环境风险**； 4. **提升客户满意度或市场竞争力**。 因此，正确的做法是对改善方案进行经济性分析和可行性评估，只要预期收益大于投入成本，或者符合战略发展目标，即使需要成本投入，也应积极推进改善。盲目因为“需要花钱”就停止改善，违背了持续改进的精神。