134.精益品质推进的重点是现场品质管理,它基于不接受不良、不制造不良、不传递不良三不原则和工序能力保证两大部分.

**解析：** 这句话是**正确**的。 精益品质管理（Lean Quality）确实强调以**现场品质管理**为核心，其核心逻辑主要包含以下两个方面： 1. **“三不”原则**： * **不接受不良**：后道工序不接收前道工序产生的不合格品，从源头阻断缺陷流入。 * **不制造不良**：通过标准化作业、防错技术（Poka-Yoke）等手段，确保本工序不产生不合格品。 * **不传递不良**：本工序产生的不合格品绝不流向下一道工序，确保缺陷在内部被拦截和处理。 这三点构成了全员参与、全过程控制的质量防线。 2. **工序能力保证**： * 仅仅依靠检验和“三不”原则是被动的，精益品质更强调预防。通过提升**工序能力**（Process Capability，通常用Cp、Cpk等指标衡量），确保生产设备和工艺在稳定状态下能够持续生产出符合规格要求的产品，从而从根本上减少变异和缺陷的产生。 因此，将现场品质管理作为重点，并基于“三不原则”和“工序能力保证”两大支柱，符合精益品质推进的核心理念和实践方法。