195.下列哪些是团队主管需要向工作任务责任人提供的帮助?()

**解析：** 在团队管理中，主管的核心职责之一是确保工作任务能够顺利、高效地完成。当主管将任务分配给责任人后，并非“甩手不管”，而是需要提供必要的支持与保障，以帮助责任人克服障碍、达成目标。具体分析如下： 1. **提供支持和风险预估（选项 A）**： 主管拥有更广阔的视野和资源调配能力。向责任人提供支持（如资源、技术、信息等）是基础职责。同时，主管需要利用经验帮助责任人识别潜在的风险点，进行风险预估，这有助于责任人提前规避问题，属于重要的管理支持。 2. **预见风险、提前准备预案（选项 B）**： 这是风险管理的重要组成部分。主管不仅要指出风险，还应协助或指导责任人制定应对预案（Plan B）。这种前瞻性的帮助能显著降低任务失败的概率，确保项目在遇到突发状况时仍能可控推进。 3. **帮助沟通协调（选项 D）**： 工作任务往往涉及跨部门、跨小组的协作。责任人可能因职权限制或信息不对称而在协调中遇到困难。主管出面进行高层级或跨团队的沟通协调，清除合作障碍，是主管必须提供的关键帮助。 4. **关于选项 C（进行鼓励）**： 虽然“鼓励”是领导力的重要组成部分，有助于提升员工士气，但在本题的语境下，它更多属于**情感激励**或**心理支持**范畴，而非针对“工作任务执行”本身的实质性**业务帮助**或**管理支持**。题目强调的是对“工作任务”完成的直接助力（如资源、风控、协调），因此相较于 A、B、D 三项具体的管理动作，C 项通常不被归类为此类硬性帮助的核心内容。 综上所述，团队主管应向工作任务责任人提供实质性的业务支持、风险管理和协调帮助，故正确答案为 **A、B、D**。