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班组管理知识汇编
3,198
多选题

125.疲于应付的情绪透支型人内在动力缺失的原因有哪些?()

A
成就感来自他人的认可,而非自我价值需求
B
 外在动力变化,不在自我控制内,影响了这种经理人情绪选择的能力
C
 为了应付他人价值需求,只能长期透支自己的情绪
D
 对其个人最大的风险是对身心健康腐蚀性的慢性摧残

答案解析

正确答案:ABCD

解析:

这道题考查的是对“疲于应付的情绪透支型人”(通常指在管理或职场心理学中,过度依赖外部反馈、缺乏内在驱动力的个体)内在动力缺失原因及特征的理解。 以下是针对各个选项的详细解析: **1. 核心概念分析** “情绪透支型”人群通常表现为长期处于高压力、高情绪劳动的状态,其核心问题在于**动力源的外置**。他们做事的动力不是源于内心的热爱、价值观或自我实现(内在动力),而是源于外界的期待、评价和压力(外在动力)。 **2. 选项逐一解析** * **A. 成就感来自他人的认可,而非自我价值需求** * **解析**:这是内在动力缺失的典型表现。内在动力强的人,其成就感来源于任务本身带来的满足感或自我成长的确认;而情绪透支型人将自我价值绑定在他人的评价上。一旦外部认可缺失或变化,他们的动力就会迅速枯竭,导致心理失衡。因此,这是原因之一。 * **B. 外在动力变化,不在自我控制内,影响了这种经理人情绪选择的能力** * **解析**:由于依赖外在动力(如老板的脸色、客户的反馈、业绩排名等),而这些因素是个体的不可控变量。当外在环境波动时,个体无法通过调节内在信念来稳定情绪,从而丧失了对情绪的主动选择权和控制力,陷入被动应付的状态。这也是导致动力缺失和情绪透支的重要机制。 * **C. 为了应付他人价值需求,只能长期透支自己的情绪** * **解析**:因为缺乏内在的价值锚点,这类人往往通过压抑真实感受、表演性地满足他人期望来维持关系或地位。这种长期的“情绪劳动”和“伪装”会大量消耗心理资源,导致情绪账户透支,进而使得原本就脆弱的内在动力进一步衰竭,形成恶性循环。 * **D. 对其个人最大的风险是对身心健康腐蚀性的慢性摧残** * **解析**:虽然从严格的逻辑因果来看,这更像是一个“后果”而非“原因”,但在管理类和心理类考试的语境中,题目问的“原因有哪些”往往涵盖了**成因机制、表现特征以及由此引发的深层危机逻辑**。 * 在许多教材或理论框架中,指出这一风险是为了说明为什么这种状态会导致动力的彻底崩塌——因为身心的慢性摧残会从根本上削弱个体的能量基础,使其连维持基本的外在应付都变得困难,从而加剧了“动力缺失”的局面。此外,多选题中,如果ABCD均描述了该类型人物的核心痛点且符合教材原文表述,通常全选。在此语境下,它描述了导致动力无法恢复或持续缺失的身心背景。 **3. 总结** 这四个选项分别从**动力来源错位(A)**、**控制权丧失(B)**、**行为模式导致的消耗(C)**以及**身心后果对动力的反噬(D)**四个维度,完整描绘了“疲于应付的情绪透支型人”内在动力缺失的逻辑链条。 因此,正确答案为 **ABCD**。

相关知识点:

情绪透支动力缺,多种原因全涵盖

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