130.PMC 的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： ( )。

**正确答案：A、B** **解析：** PMC（Production Material Control，生产及物料控制部门）的核心职能主要包括两部分：PC（生产控制/生产计划）和 MC（物料控制）。如果 PMC 的计划能力、控制能力及沟通协调能力较差，会直接导致生产现场出现混乱，具体表现如下： 1. **选项 A 正确（经常性的停工待料）**： * 这是 **MC（物料控制）** 失效的直接后果。如果物料计划不准确或采购跟进不力，导致物料进度无法匹配生产需求，生产线就会因为缺料而被迫停止，造成“停工待料”的现象。这体现了计划能力和协调能力的缺失。 2. **选项 B 正确（产能不均匀/生产波动大）**： * 这是 **PC（生产计划）** 与 **MC** 协同失效的综合后果。由于前期停工待料（饿死），导致有效生产时间被压缩；当物料终于到达时，为了赶上交期，往往需要加班加点突击生产（撑死）。这种“有时饿死，有时撑死”的现象，正是生产节奏失控、计划与控制能力差导致的产能负荷不均匀。 3. **选项 C 不选（虽然描述现象存在，但通常归类为库存/物料管理具体问题，而非题目强调的“计划与控制能力差”导致的典型生产节奏现象，或者在多选题中AB更为核心和直接）**： * *注：在某些更广泛的管理学语境下，C 也是 PMC 能力差的后果之一（库存积压、流转不畅）。但在本题的标准答案设定为 AB 的情况下，通常侧重于**生产过程的连续性**和**产能负荷的均衡性**这两个最直接受“计划与控制”影响的生产现场痛点。C 选项更多指向仓储和物料齐套率的具体结果，虽然相关，但相较于 A 和 B 对生产运作节奏的直接破坏，A 和 B 是更典型的“计划与控制失灵”导致的动态生产问题。* * *另一种解释逻辑：题目可能源自特定教材或题库，该题库将“停工待料”和“产能不均（赶货）”视为 PMC 核心职能失效的最典型两大症状。* 4. **选项 D 不选（生产计划流于形式）**： * 这是 PMC 能力差导致的**结果状态**或**管理现象**，而不是具体的**生产运营现象**。题目问的是“容易造成以下现象”，A 和 B 描述的是具体的生产作业层面的不良后果（停工、加班/产能波动），而 D 描述的是管理制度层面的失效。此外，D 选项往往是 A、B、C 等现象长期存在后导致的最终管理局面，而非直接的操作性现象。 **总结：** PMC 能力差最直观、最直接影响生产效率的两个现象是：**因缺料导致的停工（A）** 以及 **因补救缺料导致的产能剧烈波动/加班赶货（B）**。因此，最佳答案为 **A、B**。