30.某单位4月份生产任务10000辆,使用1000人,5月生产任务是2000辆、使用220人,这种人员配备方法是()。

这道题考查的是精益生产（Lean Production）或现场管理中关于人员配置效率的概念辨析，特别是丰田生产方式中对于“省力化”、“省人化”和“少人化”的区别。 ### 1. 数据分析 首先计算两个月份的人均生产效率： * **4月份**： * 产量：10,000 辆 * 人数：1,000 人 * 人均产量 = $10,000 \div 1,000 = 10$ 辆/人 * **5月份**： * 产量：2,000 辆 * 人数：220 人 * 人均产量 = $2,000 \div 220 \approx 9.09$ 辆/人 虽然从绝对数值上看，5月份的人均效率略低于4月份（或者大致持平，取决于具体管理目标），但题目的核心在于**人员数量随生产任务的变化而灵活调整**。 * 生产任务从 10,000 辆降至 2,000 辆（降为原来的 1/5）。 * 人员从 1,000 人降至 220 人（降为原来的约 1/4.5）。 关键点在于：**当工作量减少时，人员数量也相应大幅减少，而不是让同样多的人去做更少的工作（导致闲置），也不是仅仅通过工具让人轻松一点但人数不变。** ### 2. 概念辨析 * **A. 减员化**：通常指单纯地裁减员工数量，不一定与生产任务的波动挂钩，往往带有被动或成本削减的色彩，不是精益生产中的标准术语来描述这种动态匹配。 * **B. 省力化 (Labor Saving)**：指通过引入机械设备、工具或改善作业方法，减轻工人的劳动强度，使工作变得轻松。**重点是“轻松”，但人数可能不变。** 例如，原来搬重物很累，现在用叉车搬，还是一个人搬，但人不累了。 * **C. 省人化 (Manpower Saving)**：指通过改善流程、消除浪费，使得完成相同工作量所需的人员减少。**重点是“人数减少”，但通常是指在产量不变或增加的情况下，通过效率提升来减少定员。** 它强调的是永久性地减少标准作业人员数量。 * **D. 少人化 (Flexible Staffing / Shojinka)**：这是丰田生产方式中的一个重要概念。它的含义是**“根据生产量的变动，灵活地增减作业现场的人员”**。即：产量高时人多，产量低时人少。其目的是实现“一人多岗”或“多能工”，使得生产线能够适应市场需求波动，避免在需求低谷期出现人员过剩（闲置）。 ### 3. 结论推导 题目中，5月份的生产任务大幅下降（仅为4月的20%），单位随之将人员从1000人大幅削减至220人。这种**“随产量变化而弹性调整人员数量”**的做法，正是**少人化**的核心定义。 * 如果是“省力化”，人数可能还是1000人，只是大家干活没那么累了。 * 如果是“省人化”，通常语境下是指通过技术革新，让1000人能干出1200人的活，从而精简到800人，侧重于效率提升带来的定员缩减。 * 而本题强调的是**任务变少，人也变少**的动态适应过程，符合“少人化”的定义。 因此，正确答案是 **D. 少人化**。