在数字化能力建设的系统性解决方案实施过程中，应以部门职能为导向，开展流程梳理与优化，协同推进相关职能职责调整，技术的提升、数据的开发利用等。

**解析：** 该说法是**错误**的。 在数字化能力建设的系统性解决方案实施过程中，核心导向应当是**以业务为导向**（或以客户价值/业务流程为导向），而不是以部门职能为导向。 **具体原因如下：** 1. **打破部门壁垒**：数字化转型的目标之一是打破传统的“部门墙”和数据孤岛。如果以“部门职能”为导向，容易固化现有的组织架构边界，导致流程割裂，难以实现跨部门的协同与数据共享。 2. **流程驱动变革**：正确的做法是先梳理和优化端到端的**业务流程**，识别业务痛点和管理断点，然后基于优化后的流程来调整组织职能、职责分工，并匹配相应的技术能力和数据应用。即遵循“业务驱动技术，技术赋能业务”的逻辑。 3. **系统性与整体性**：数字化建设强调系统性思维，需要从整体业务价值链出发，而非局限于单个部门的职能视角。只有以业务流为主线，才能有效协同推进职能调整、技术提升和数据开发利用，实现真正的数字化转型。 因此，应改为：**应以业务为导向**（或流程为导向），开展流程梳理与优化，协同推进相关职能职责调整、技术的提升、数据的开发利用等。