数字经济时代，个体价值将快速崛起，组织管理需要适应员工新的价值需求。

**解析：** 这句话是**正确**的。 在数字经济时代，技术赋能使得个体能够更独立地获取资源、连接市场和创造价值，从而导致“个体价值”的快速崛起。这种变化对传统的组织管理模式提出了挑战，具体体现在以下几个方面： 1. **从管控到赋能**：传统科层制管理强调标准化和服从，而数字时代的员工更看重自主性、创造性和自我实现。组织需要从“控制者”转变为“平台提供者”和“服务者”，为员工赋能。 2. **价值需求的变化**：新一代员工（如千禧一代、Z世代）不仅关注薪酬，更关注工作的意义、成长空间、灵活性以及个人品牌的发展。组织管理必须适应这些新的心理契约和价值诉求。 3. **组织形态的演变**：为了适应个体价值的崛起，许多企业正在向扁平化、网络化、柔性化的组织形态转型，以激发个体的创新活力和敏捷响应能力。 因此，组织管理确实需要主动变革，以适应员工在数字经济背景下新的价值需求，从而实现组织与个人的共赢。