数字化能力建设的系统性解决方案实施结束后，应对优化改进后的流程、操作方法等进行规范化和制度化处理，建立运维机制。

**解析：** 数字化能力建设不仅仅是技术系统的上线，更是一个涉及业务流程重组、管理模式变革的系统工程。在系统性解决方案实施结束后，为了确保建设成果能够持续、稳定地发挥作用，必须做好“后半篇文章”，即固化成果和长效运营。 1. **规范化与制度化（固化成果）**： 实施过程中优化后的流程和操作方法如果仅停留在口头传达或临时文档中，很容易随着人员变动或时间推移而回退到旧模式。因此，必须将这些经过验证的最佳实践转化为标准的作业程序（SOP）、管理制度和规范文件。这有助于统一操作标准，降低执行偏差，确保业务运行的一致性和合规性。 2. **建立运维机制（长效保障）**： 数字化系统和管理流程需要持续的维护和支持。建立完善的运维机制（包括日常监控、故障处理、版本迭代、用户培训、绩效评估等），可以确保系统在长期运行中的稳定性、安全性和适应性，从而真正实现数字化转型的价值闭环。 综上所述，将优化后的流程制度化并建立运维机制，是数字化能力建设从“项目交付”转向“常态运营”的关键步骤，对于保障转型效果的可持续性至关重要。因此，该说法是**正确**的。