241、实现后工序取货的依据是( )。

192、5S活动的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。( )

191、库存浪费可以通过严格的生产计划与目标管理减少或消除。( )

190、过去的实际成绩、生产中存在的问题因素——这两个方面是班组的质量管理指标制定的依据。( )

189、一级防错就是不制造缺陷的防错,即可能制造出坏零件,后序检验可以发现坏的零件。( )

188、消除非增值活动是企业在稳定质量的情况下降低成本的最佳方法。( )

187、QC小组活动题目“争创世纪大厦鲁班奖”是正确的。( )

186、“问题解决型自选目标值”QC小组的活动程序是①选择课题;②现状调查;③设定目标;④分析原因;⑤确定主要原因;⑥制定对策;⑦按对策实施;⑧检查效果;⑨制定巩固措施;⑩总结和下一步打算( )

185、管理现场物料质量的要素有:1.复查来料检验的合格率,在上线之前再次确认;2.现场物料存放地点按质量要求做到对温度、湿度、尘埃、污染物的控制;3.现场物料质量管理同样可以使用可视化管理工具。( )

184、好的目视化有利于标准的执行,目视化的方式方法要求站在基层员工和基层管理者的视角去进行。( )

183、班组有权领料人负责现场急用物料的领用。( )