112、推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、( )、人与设备分离。

320、提高质量能带来全社会的效益,但是生产企业的成本会增加,因为质量越高,成本也越高。( )

319、控制图属于QC新七种工具之一。( )

318、JIT指准时生产方式,是日本丰田汽车公司实行的一种生产方式。准时生产方式的根本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的方案和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存最少的生产系统。为此开发了包括“看板”在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。( )

317、变化点管理主要是掌握操作人员的变化情况,如出勤、新人、换岗等,以减少和消除其对产品品质的影响。( )

316、问题解决型QC小组制定巩固措施的目的是防止问题的再发生。( )

315、质量检验的作用是通过严格的把关使不合格品不维修、不放行、不交付。( )

314、零缺陷管理是一种结果导向的绩效突破法。( )

313、标准化生产可以减少浪费、不均衡及过负荷,大大降低成本。( )

312、整顿主要是为了排除空间的浪费。( )

311、服务提供者组织里的所有人员,包括临时聘任的工作者,都是组织的代表。( )