171.5S服务理念贯穿于建筑造型、室内装饰及为客户服务。

截止目前总部推出了哪些纪念卡片（）。

结合收集的竞争对手基本情况，对竞争对手的经营管理业绩和能力进行分析比较，可以促使我们改善自己加能站的管理和业绩。

节假日期间道路车流量明显不一样，前期出城堵，进城车流量小，后期进城堵，出城车流量小，同条道路两侧加能站如何排班较为合理。（    ）

假设0#柴油到位价6.48元/升，加能站优惠幅度为0.2元/升，配置成本折合5.71元/升，外采成本折合4.93元/升，则目前0#柴油外采升油差价为（）元/升。

假设0#柴油到位价6.48元/升，加能站优惠幅度为0.2元/升，配置成本折合5.71元/升，外采成本折合4.93元/升，则目前0#柴油配置盈亏平衡点下的优惠幅度为（）元/升。

假设0#柴油到位价6.48元/升，加能站优惠幅度为0.2元/升，配置成本折合5.71元/升，外采成本折合4.93元/升，则目前0#柴油配置升油差价为（）元/升。

加能站营销活动方案确定后，下一步应将重点放在站内员工培训和站内活动氛围营造上。

加能站应监控每日销量，分析日均轻油销量增减变化原因。

加能站选择目标市场时应该考虑的因素包括(　　)。

加能站开展点对点价格竞争优惠后，加能站汽油销量增长了15%，说明这项优惠活动取得了明显效果、达到了竞争目标。