38.( )真正的共同愿景是由组织最高领导来决定的。

**解析：** 这句话是**错误**的。 在管理学（特别是彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的学习型组织理论）中，**共同愿景（Shared Vision）** 的核心特征在于“共同”二字。 1. **来源不同**：真正的共同愿景并非由组织最高领导单方面决定或强加给员工的，而是源自组织成员个人的愿景。它是通过汇聚、整合组织中各个层级员工的个人愿景，经过沟通、交流和共识构建而成的。 2. **领导者的角色**：高层领导在共同愿景的形成过程中，主要扮演的是**引导者、 facilitator（促进者）和设计师**的角色，而不是唯一的决策者。领导者的任务是激发员工分享他们的愿景，并帮助将这些分散的个人愿景融合成一个大家真正认同、愿意为之努力的集体目标。 3. **执行力差异**：如果愿景仅由最高领导决定，那通常被称为“官方愿景”或“自上而下的目标”，员工往往只是被动服从（Compliance），缺乏真正的投入感（Commitment）。只有当愿景是大家共同参与构建的，员工才会产生归属感和内在动力，从而形成真正的“共同愿景”。 因此，真正的共同愿景是自下而上与自上而下相结合、全员参与形成的结果，而非仅由最高领导决定。