A. 项目经理责任制
B. 项目管理责任制度
C. 安全生产责任制
D. 安全生产教育培训制度
解析：解析:项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项 目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
A. 会计核算
B. 成本核算
C. 业务核算
D. 统计核算
解析：解析:会计核算和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到 原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效 果，是否有执行的必要。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
解析：解析:本题考查的是成倍节拍流水施工。成倍节拍流水施工计算专业工作队数，首先需要求出流水步距，K=最大公约数 {4，6，4}=2(天);专业工作队数=4/2+6/2+4/2=7(个)。
A. 项目施工质量总目标应符合行业质量最高目标要求
B. 项目施工质量总目标要以相关标准规范为基本依据
C. 项目施工质量总目标的分解仅需从空间角度立体展开
D. 项目施工质量总目标应逐级分解以形成在合同环境下的各级质量目标
解析：解析:A选项不是最高质量目标，B选项应以施工合同为基本依据，C选项要从时间和空间的角度展开。D选项正确。
A. 7 天
B. 14 天
C. 3 天
D. 5 天
解析：解析:略。
A. 安全技术交底必须纵向延伸到班组全体作业人员
B. 技术交底的内容应针对施工中给作业人员带来的潜在危险因素
C. 由项目经理向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底
D. 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
解析：解析:C 项错误，正确的是首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工 人交底;分包单位项目技术负责人按照相同程序进行交底;对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工 单位技术负责人向项目技术负责人交底。
A. 双峰型
B. 折齿型
C. 孤岛型
D. 峭壁型
解析：解析:
综上，本题应选A。
A. 36625
B. 35000
C. 33750
D. 32875
解析：解析:本题考查的是分部分项工程费的调整。合同约定范围内(15%以内)的工程款为:1000×(1+15%) ×25=28750 万元 超过 15%之后部分工程量的工程款为:(1500-1150) ×25×0.9=7875 万元。该分项工程的结算款=1000×(1+15%) ×25+[1500-1000×(1+15%)] ×25×0.9=36625 元。
A. 增大截面加固修补处理
B. 加固处理
C. 返工处理
D. 限制使用
解析：解析:返工处理。当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须实行 返工处理。例如:某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为 1.3，而实际仅为 0.8，属于严重的质量缺陷，也无法返修，只能返工处理。
A. 可以充分利用工作面进行施工，工期较短
B. 若按专业组建工作队，可保证各专业工作队能连续作业
C. 只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单
D. 如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工
E. 单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织
解析：解析:依次施工组织方式具有以下特点:(1)没有充分利用工作面进行施工，工期较长;(2)如果按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力和施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织;(5)只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单。
