A. 建设单位的信任和支持
B. 建立健全相关制度
C. 建立健全相关标准
D. 建设工程监理与项目管理队伍素质
解析：解析:建设工程监理与项目管理一体化实施的前提是建设单位的信任和支持。第十章建设工程项目管理服务
A. 启动过程组
B. 计划过程组
C. 监控过程组
D. 操作过程组
解析：解析:PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组,即:启动过程组;计划过程组;执行过程组;监控过程组;收尾过程组。第十章建设工程项目管理服务
A. 禁止勘察、设计单位允许其他单位以本单位的名义承揽工程
B. 勘察、设计单位必须按照工程建设推荐性标准进行勘察、设计
C. 设计文件应当注明工程合理使用年限
D. 设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
E. 对有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等,设计单位可以指定生产厂、供应商
解析：解析:选项B错误,勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对其勘察、设计的质量负责。
A. 协助完善质量保证体系
B. 不符合合同规定质量要求的,拒付工程款
C. 落实质量控制责任
D. 严格事前、事中和事后的质量检查监督
解析：解析:监理规划中,工程质量控制的具体措施包括:(1)组织措施:建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任;(2)技术措施:协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督;(3)经济措施及合同措施:严格质量检查和验收,不符合合同规定质量要求的,拒付工程款;达到建设单位特定质量目标要求的,按合同支付工程质量补偿金或奖金。
A. 以投标报价取胜
B. 以信誉和口碑取胜
C. 以缩短工期等承诺取胜
D. 适应长远发展的策略
解析：解析:2.以缩短工期等承诺取胜工程监理单位如对于某类工程的工期很有信心,可作出对于招标人有利的保证,靠此吸引招标人的注意。同时,工程监理单位需向招标人提出保证措施和惩罚性条款,确保承诺的可实施性。此策略适用于建设单位对工期等因素比较敏感的工程。
A. 建设工程总目标
B. 建设工程目标的分解
C. 建设工程目标
D. 建设工程总目标的分解
解析：解析:建设工程总目标是建设工程目标控制的基本前提,也是建设工程监理成功与否的重要判据。
A. 确定风险事件发生的概率
B. 进行风险后果等级划分
C. 确定风险事件发生的概率分布
D. 风险可接受性评定
E. 进行风险重要性评定
解析：解析:风险度量的内容包括确定风险事件的概率及概率分布。选项BDE属于风险评定的内容。第十章建设工程项目管理服务
A. 中标通知书
B. 招标文件
C. 监理合同
D. 施工组织设计
E. 监理大纲
解析：解析:办理质量监督注册手续时需提供下列资料:(1)施工图设计文件审查报告和批准书;(2)中标通知书和施工、监理合同;(3)建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则);(5)其他需要的文件资料。
A. 建设单位自行管理
B. 工程总承包单位对分包单位的监督管理
C. 监理单位对施工单位的管理
D. 政府主管部门的监督管理
解析：解析:建设工程监理不同于政府主管部门的监督管理。建设单位自行管理、工程总承包单位或施工总承包单位对分包单位的监督管理都不是工程监理。
A. 权责一致原则
B. 才职相称原则
C. 弹性原则
D. 集权与分权统一原则
解析：解析:建设工程监理单位受建设单位委托实施建设工程监理时,应遵循以下基本原则:(1)公平、独立、诚信、科学的原则;(2)权责一致的原则;(3)总监理工程师负责制的原则;(4)严格监理,热情服务的原则;(5)综合效益的原则;(6)预防为主的原则;(7)实事求是的原则。
