A. 承包商几乎承担了如项目漏报、工作量计算错误、费用价格上涨等全部风险
B. 承包商在报价时,应充分的估计价格变动因素以及不可预见因素
C. 业主把风险分配给承包商,业主承担的风险较小
D. 工作范围较之合同规定发生变化、工程变更超过一定幅度等特殊情况下不可以对合同价格进行调整
解析：解析:采用固定总价合同,承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险,如项目漏报、工作量计算错误、费用价格上涨等,因此,承包商在报价时应对价格变动因素以及不可预见因素做充分的估计。对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目总投资额,有利于投资控制,通过把风险分配给承包商,业主承担的风险较小。固定总价合同中也可约定,在工作范围较之合同规定发生变化、工程变更超过一定幅度等特殊情况下可以对合同价格进行调整。
A. 材料采购合同和设备采购合同
B. 竞争买卖合同和自由买卖合同。
C. 即时买卖合同和非即时买卖合同
D. 招投标和拍卖
解析：解析:按照合同订立方式的不同,建设工程材料设备采购合同可以分为竞争买卖合同和自由买卖合同。
A. 现场外的道路通行权
B. 现场查勘
C. 编制施工实施计划
D. 提出开工申请
解析：解析:四、发包人义务(一)提供施工场地1.施工现场;2.地下管线和地下设施的相关资料;3.现场外的道路通行权;(二)组织设计交底(三)约定开工时间五、承包人义务(一)现场查勘(二)编制施工实施计划(三)施工现场内的交通道路和临时工程(四)施工控制网(五)提出开工申请
A. 对工程成套设备的供应,投标人只能是生产厂家
B. 生产厂家对同一品牌同一型号的材料 和设备,仅能委托一个代理商参加投标
C. 大型设备采购招标,须具有尤其是制作同类型产品的经验,以确保标的物能够保质保量、按期交货
D. 大型成套设备采购,买卖双方权利和义务关系涉及的内容多、期限较长
解析：解析:对工程成套设备的供应,投标人可以是生产厂家,也可以是工程公司或贸易公司
A. 90天
B. 30天
C. 60天
D. 50天
解析：解析:除专用合同条款另有约定外,因发包人原因造成合同签订之日起90天内未能发出开始设计通知的,设计人有权提出价格调整要求,或者解除合同
A. 7日
B. 14日
C. 28日
D. 15日
解析：解析:担保有效期自发包人与勘察人签订的合同生效之日起至发包人签收最后一批勘察成果文件之日起28日后失效。在本担保有效期内,如果勘察人不履行合同约定的义务或其履行不符合合同的约定,担保人在收到发包人以书面形式提出的在担保金额内的赔偿要求后,在7日内无条件支付。
A. 承包人按专用合同条款约定的份数和期限向发包人提交最终结清申请单
B. 发包人应在收到后14天内审核完毕,向承包人出具最终结清证书
C. 承包人对最终结清证书有异议,由监理人商定或确定
D. 承包人收到发包人最终支付款后结清单生效
解析：解析:关于A,承包人按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单;关于B,发包人应在收到后14天内审核完毕,由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书;关于C,承包人对最终结清证书有异议,按合同争议处理。
A. 15%。
B. 10%。
C. 20%。
D. 5%。
解析：解析:迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的10%。
A. 银皮书
B. 红皮书
C. 新黄皮书
D. 绿皮书
解析：解析:“银皮书”,适用于承包商以交钥匙方式进行设计、采购和施工的总承包,完成一个配备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目,采用总价合同。“红皮书”,适合于承包商按发包人设计进行施工的房屋建筑和土木工程的施工项目,采用工程量清单计价,单价可调整,由业主委派工程师管理合同。“新黄皮书”,适用于“设计-建造”模式,由承包商按照业主要求进行设计、提供设备并施工安装的机械、电气、房建等工程的合同,采用总价合同,业主委托工程师管理合同,由工程师监管承包商设备的现场安装以及签证支付。“绿皮书”, 适用于投资金额相对较小、工期短或技术简单,或重复性的工程项目施工,既适于业主设计也适于承包商设计。
A. 审查承包人的实施方案
B. 开工通知
C. 提出开工申请
D. 修建临时道路
E. 编制施工环保措施计划
解析：解析:监理人职责(一)审查承包人的实施方案(二)开工通知承包人义务(一)现场查勘(二)编制施工实施计划1.施工组织设计2.质量管理体系3.环境保护措施计划(三)施工现场内的交通道路和临时工程(四)施工控制网(五)提出开工申请
