A. 卖方出具的交货清单正本一份
B. 买方签署的收货清单正本一份
C. 制造商出具的出厂质量合格证正本一份
D. 合同价格60%金额的增值税发票正本一份
解析：解析:(1)卖方出具的交货清单正本一份(2)买方签署的收货清单正本一份(3)制造商出具的出厂质量合格证正本一份 (4)合同价格100%金额的增值税发票正本一份
A. 承包人使用的施工设备不能满足合同进度计划时,监理人有权要求承包人增加或更换施工设备
B. 承包人使用的施工设备不能满足合同进度计划时,监理人要求承包人增加或更换施工设备,增加的费用和工期延误由发包人承担
C. 承包人的施工设备未经监理人同意,不得将施工设备和临时设施中的任何部分运出施工场地
D. 对目前闲置的施工设备,经监理人根据合同进度计划审核同意后,承包人方可将其撤离施工现场
解析：解析:承包人使用的施工设备不能满足合同进度计划或质量要求时,监理人有权要求承包人增加或更换施工设备,增加的费用和工期延误由承包人承担。承包人的施工设备和临时设施应专用于合同工程,未经监理人同意,不得将施工设备和临时设施中的任何部分运出施工场地或挪作他用。对目前闲置的施工设备或后期不再使用的施工设备,经监理人根据合同进度计划审核同意后,承包人方可将其撤离施工现场。
A. 投标文件的符合性鉴定
B. 投标人的资格预审
C. 商务标评审
D. 技术标评审
解析：解析:投标人的资格预审由资格审查委员会在发售招标文件前完成。
A. 询价方式
B. 直接订购
C. 招标
D. 指定供货商
解析：解析:直接订购方式达成交易快,有利于及早交货,但采购来源单一,缺少对价格的比选,适用的条件较为特殊。
A. 5~7
B. 3~5
C. 7~9
D. 3~9
解析：解析:邀请招标的对象以5~7家为宜,但不应少于3家
A. 只发一个标包
B. 分成几个标包同时招标
C. 投标人可以投一个标包
D. 标包划分宜过小
解析：解析:投标的基本单位是标包,每次招标时,可依据设备材料的性质只发一个标包或分成几个标包同时招标。投标人可以投一个或其中的几个标包,但不能仅对一个标包中的某几项进行投标,既要避免标包划分过大,中小供应厂商无法满足供应;又要避免划分过小,缺乏对大型供应厂商的吸引力
A. 固定单价合同对承包商而言,存在较大的报价风险。
B. 固定单价合同适合于工期较短的项目
C. 固定单价合同适合于工作内容和工程量变化幅度较大的项目
D. 可变单价合同承包商承担价格变动的风险较小
解析：解析:单价合同又可分为固定单价合同和可变单价合同两种形式。固定单价合同对承包商而言,存在较大的报价风险。一般适合于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目。与固定单价合同相比,可变单价合同承包商承担价格变动的风险较小
A. 形成“让我们一起努力、一起分享"的项目文化
B. 建立参建各方“责任上分、目标上合的目标激励机制
C. 合同上分、利益上分的利益驱动机制
D. 岗位上分,思想上合的协调机制
解析：解析:形成“让我们一起努力、一起分享" 的项目文化,建立参建各方“责任上分、目标上合的目标激励机制,合同上分、利益上合的利益驱动机制,岗位上分,思想上合的协调机制”。
A. 承包人修订进度计划
B. 发包人应提供的条件
C. 保证工程质量和安全采取的赶工措施
D. 提前竣工给发包人带来效益应给承包人的奖励
E. 监理人现场协调管理措施
解析：解析:如果发包人根据实际情况向承包人提出提前竣工要求,由于涉及合同约定的变更,应与承包人通过协商达成提前竣工协议作为合同文件的组成部分。协议的内容应包括:承包人修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施;发包人应提供的条件;所需追加的合同价款;提前竣工给发包人带来效益应给承包人的奖励等。专用条款使用说明中建议,奖励金额可为发包人实际效益的20%。
A. 监督所供货物的现场组装
B. 在双方商定的一定期限内对所供货物实施运行或监督或维护或修理,该服务免除卖方在合同保证期内所承担的义务;
C. 提供货物组装和维修所需的工具
D. 为所供货物的每一适当的单台设备提供详细的操作和维护手册
解析：解析:“伴随服务”即根据合同规定卖方承担与供货有关的辅助服务,如运输、保险、安装、调试、提供技术援助、培训和合同中规定卖方应承担的义务,一般包括:(1)实施或监督所供货物的现场组装和试运行;(2)提供货物组装和维修所需的工具;(3)为所供货物的每一适当的单台设备提供详细的操作和维护手册;(4)在双方商定的一定期限内对所供货物实施运行或监督或维护或修理,但该服务并不能免除卖方在合同保证期内所承担的义务;(5)在卖方厂家和/或在项目现场就所供货物的组装、试运行、运行、维护和/或修理对买方人员进行培训。
