APP下载
首页
>
财会金融
>
注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
搜索
注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第一章 战略与战略管理)

题数量:113
去答题
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第二章 战略分析)

题数量:198
去答题
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第三章 战略选择)

题数量:423
去答题
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第四章 战略实施)

题数量:280
去答题
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第五章 公司治理)

题数量:129
去答题
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第六章 风险与风险管理)

题数量:394
去答题
打开小程序搜索答题
17.某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行,包括信用卡、保险销售等业务,而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是()。

A.  区域事业部制结构

B.  矩阵制组织结构

C.  市场细分事业部制结构

D.  客户细分事业部制结构

解析:解析:客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e881b.html
查看题目
7.【多项选择题】传统型制造企业方达公司正在实施战略创新。在现有产品体系内,其依托原有的基础平台,推出规格更为细化、外观更为新颖的产品,同时对产品进行持续优化与改进,部分零配件采用新材料、新工艺,不但降低了成本,而且还大幅度提升了产品的耐用性,质量水平显著提高。根据上述信息,方达公司探索战略创新主要涉及的方面包括()。

A.  创新的新颖程度

B.  创新的平台和产品家族

C.  创新的层面

D.  创新的时机

解析:解析:“对产品进行持续优化与改进”属于创新的新颖程度(渐进性),选项A正确。“在现有产品体系内,其依托原有的基础平台,推出规格更为细化、外观更为新颖的产品”属于创新的平台和产品家族,选项B正确。“部分零配件采用新材料、新工艺”属于创新的层面(组件层面),选项C正确。“不但降低了成本,而且还大幅度提升了产品的耐用性,质量水平显著提高”表示其提升了性价比,属于创新的时机(成熟阶段),选项D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e880a.html
查看题目
15.下列各项不属于控制活动的是()。

A.  授权审批控制

B.  财产保护控制

C.  预算控制

D.  风险应对

解析:解析:风险应对属于风险评估的内容,不属于控制活动。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d270-c0f5-18fb755e8803.html
查看题目
27.【单项选择题】从内部控制角度来看,下列表述中涉及企业财务风险的是()。

A.  企业目前使用的生产线设备属于业内早已淘汰的型号

B.  企业员工只关注个人福利变化,缺乏团队协作意识,对企业发展漠不关心

C.  企业编制的下一年度预算与企业内外部环境严重脱节

D.  企业为压缩成本未按环保要求安装空气净化设备

解析:解析:从内部控制角度来看,选项A、B、D分别属于运营风险中的资产管理、企业文化和社会责任;选项C属于财务风险中的全面预算。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bb00-c0f5-18fb755e8814.html
查看题目
32.下列选项中,可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有()。

A.  企业的自我评价

B.  产业内部比较

C.  基准分析

D.  成本驱动力和作业成本法

解析:解析:企业如何才能知道自己的能力是否强于竞争对手?以下是可以用来比较的几种方法:(1)企业的自我评价;(2)产业内部比较;(3)基准分析;(4)成本驱动力和作业成本法;(5)收集竞争对手的信息。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-af58-c0f5-18fb755e881a.html
查看题目
23.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有()

A.  文化必须为企业创造价值

B.  文化必须是企业特有的

C.  文化必须是难以被模仿的

D.  文化必须是持久的

解析:解析:文化可以成为维持竞争优势源泉的条件:文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的、企业文化必须是很难被模仿的。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3c68-c0f5-18fb755e8817.html
查看题目
29.【单项选择题】美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与日本的一家汽车公司结成联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是()。

A.  避免经营风险

B.  避免或减少市场竞争

C.  实现资源互补

D.  开拓新的市场

解析:解析:该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟,以此进入亚洲汽车市场,该公司的目的就是进入亚洲市场,属于开拓新的市场。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-7d38-c0f5-18fb755e8810.html
查看题目
55.【单项选择题】下列关于技术资源的描述中正确的是()。

A.  技术资源一般都反映在企业的资产负债表中

B.  技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定

C.  技术资源具有先进性、独创性和独占性

D.  技术资源涉及设备、专利、原材料

解析:解析:有形资源一般都反映在企业的资产负债表中,而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,技术资源属于无形资源,因此选项A和B描述错误。技术资源具有先进性、独创性和独占性,选项C正确。设备、原材料属于企业的有形资源,因此选项D描述错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e881d.html
查看题目
1.甲公司是一家豪华轿车生产企业,其原有的生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产品库存。这体现甲公司战略的()。

A.  计划性

B.  长期性

C.  应变性

D.  风险性

解析:解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为“甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产品库存”,体现的是战略的应变性。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6168-c0f5-18fb755e8803.html
查看题目
26.影响区位优势的主要因素有()

A.  生产要素

B.  市场定位

C.  贸易壁垒

D.  经营环境

解析:解析:影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-b000-c0f5-18fb755e880b.html
查看题目

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)

首页
>
财会金融
>
注册会计师-公司战略与风险管理(官方)

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)

手机预览
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第一章 战略与战略管理)

题数量:113
去答题
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第二章 战略分析)

题数量:198
去答题
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第三章 战略选择)

题数量:423
去答题
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第四章 战略实施)

题数量:280
去答题
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第五章 公司治理)

题数量:129
去答题
章节

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第六章 风险与风险管理)

题数量:394
去答题

相关题目

17.某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行,包括信用卡、保险销售等业务,而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是()。

A.  区域事业部制结构

B.  矩阵制组织结构

C.  市场细分事业部制结构

D.  客户细分事业部制结构

解析:解析:客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e881b.html
查看题目
7.【多项选择题】传统型制造企业方达公司正在实施战略创新。在现有产品体系内,其依托原有的基础平台,推出规格更为细化、外观更为新颖的产品,同时对产品进行持续优化与改进,部分零配件采用新材料、新工艺,不但降低了成本,而且还大幅度提升了产品的耐用性,质量水平显著提高。根据上述信息,方达公司探索战略创新主要涉及的方面包括()。

A.  创新的新颖程度

B.  创新的平台和产品家族

C.  创新的层面

D.  创新的时机

解析:解析:“对产品进行持续优化与改进”属于创新的新颖程度(渐进性),选项A正确。“在现有产品体系内,其依托原有的基础平台,推出规格更为细化、外观更为新颖的产品”属于创新的平台和产品家族,选项B正确。“部分零配件采用新材料、新工艺”属于创新的层面(组件层面),选项C正确。“不但降低了成本,而且还大幅度提升了产品的耐用性,质量水平显著提高”表示其提升了性价比,属于创新的时机(成熟阶段),选项D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e880a.html
查看题目
15.下列各项不属于控制活动的是()。

A.  授权审批控制

B.  财产保护控制

C.  预算控制

D.  风险应对

解析:解析:风险应对属于风险评估的内容,不属于控制活动。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d270-c0f5-18fb755e8803.html
查看题目
27.【单项选择题】从内部控制角度来看,下列表述中涉及企业财务风险的是()。

A.  企业目前使用的生产线设备属于业内早已淘汰的型号

B.  企业员工只关注个人福利变化,缺乏团队协作意识,对企业发展漠不关心

C.  企业编制的下一年度预算与企业内外部环境严重脱节

D.  企业为压缩成本未按环保要求安装空气净化设备

解析:解析:从内部控制角度来看,选项A、B、D分别属于运营风险中的资产管理、企业文化和社会责任;选项C属于财务风险中的全面预算。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bb00-c0f5-18fb755e8814.html
查看题目
32.下列选项中,可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有()。

A.  企业的自我评价

B.  产业内部比较

C.  基准分析

D.  成本驱动力和作业成本法

解析:解析:企业如何才能知道自己的能力是否强于竞争对手?以下是可以用来比较的几种方法:(1)企业的自我评价;(2)产业内部比较;(3)基准分析;(4)成本驱动力和作业成本法;(5)收集竞争对手的信息。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-af58-c0f5-18fb755e881a.html
查看题目
23.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有()

A.  文化必须为企业创造价值

B.  文化必须是企业特有的

C.  文化必须是难以被模仿的

D.  文化必须是持久的

解析:解析:文化可以成为维持竞争优势源泉的条件:文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的、企业文化必须是很难被模仿的。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3c68-c0f5-18fb755e8817.html
查看题目
29.【单项选择题】美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与日本的一家汽车公司结成联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是()。

A.  避免经营风险

B.  避免或减少市场竞争

C.  实现资源互补

D.  开拓新的市场

解析:解析:该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟,以此进入亚洲汽车市场,该公司的目的就是进入亚洲市场,属于开拓新的市场。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-7d38-c0f5-18fb755e8810.html
查看题目
55.【单项选择题】下列关于技术资源的描述中正确的是()。

A.  技术资源一般都反映在企业的资产负债表中

B.  技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定

C.  技术资源具有先进性、独创性和独占性

D.  技术资源涉及设备、专利、原材料

解析:解析:有形资源一般都反映在企业的资产负债表中,而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,技术资源属于无形资源,因此选项A和B描述错误。技术资源具有先进性、独创性和独占性,选项C正确。设备、原材料属于企业的有形资源,因此选项D描述错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e881d.html
查看题目
1.甲公司是一家豪华轿车生产企业,其原有的生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产品库存。这体现甲公司战略的()。

A.  计划性

B.  长期性

C.  应变性

D.  风险性

解析:解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为“甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产品库存”,体现的是战略的应变性。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6168-c0f5-18fb755e8803.html
查看题目
26.影响区位优势的主要因素有()

A.  生产要素

B.  市场定位

C.  贸易壁垒

D.  经营环境

解析:解析:影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-b000-c0f5-18fb755e880b.html
查看题目
试题通小程序
试题通app下载