A. 区域事业部制结构
B. 矩阵制组织结构
C. 市场细分事业部制结构
D. 客户细分事业部制结构
解析：解析:客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。
A. 创新的新颖程度
B. 创新的平台和产品家族
C. 创新的层面
D. 创新的时机
解析：解析:“对产品进行持续优化与改进”属于创新的新颖程度(渐进性),选项A正确。“在现有产品体系内,其依托原有的基础平台,推出规格更为细化、外观更为新颖的产品”属于创新的平台和产品家族,选项B正确。“部分零配件采用新材料、新工艺”属于创新的层面(组件层面),选项C正确。“不但降低了成本,而且还大幅度提升了产品的耐用性,质量水平显著提高”表示其提升了性价比,属于创新的时机(成熟阶段),选项D正确。
A. 授权审批控制
B. 财产保护控制
C. 预算控制
D. 风险应对
解析：解析:风险应对属于风险评估的内容,不属于控制活动。
A. 企业目前使用的生产线设备属于业内早已淘汰的型号
B. 企业员工只关注个人福利变化,缺乏团队协作意识,对企业发展漠不关心
C. 企业编制的下一年度预算与企业内外部环境严重脱节
D. 企业为压缩成本未按环保要求安装空气净化设备
解析：解析:从内部控制角度来看,选项A、B、D分别属于运营风险中的资产管理、企业文化和社会责任;选项C属于财务风险中的全面预算。
A. 企业的自我评价
B. 产业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力和作业成本法
解析：解析:企业如何才能知道自己的能力是否强于竞争对手?以下是可以用来比较的几种方法:(1)企业的自我评价;(2)产业内部比较;(3)基准分析;(4)成本驱动力和作业成本法;(5)收集竞争对手的信息。
A. 文化必须为企业创造价值
B. 文化必须是企业特有的
C. 文化必须是难以被模仿的
D. 文化必须是持久的
解析：解析:文化可以成为维持竞争优势源泉的条件:文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的、企业文化必须是很难被模仿的。
A. 避免经营风险
B. 避免或减少市场竞争
C. 实现资源互补
D. 开拓新的市场
解析：解析:该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟,以此进入亚洲汽车市场,该公司的目的就是进入亚洲市场,属于开拓新的市场。
A. 技术资源一般都反映在企业的资产负债表中
B. 技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定
C. 技术资源具有先进性、独创性和独占性
D. 技术资源涉及设备、专利、原材料
解析：解析:有形资源一般都反映在企业的资产负债表中,而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,技术资源属于无形资源,因此选项A和B描述错误。技术资源具有先进性、独创性和独占性,选项C正确。设备、原材料属于企业的有形资源,因此选项D描述错误。
A. 计划性
B. 长期性
C. 应变性
D. 风险性
解析：解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为“甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产品库存”,体现的是战略的应变性。
A. 生产要素
B. 市场定位
C. 贸易壁垒
D. 经营环境
解析：解析:影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。
