A. 对项目目标进行系统管理
B. 进行资源动态管理
C. 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控
D. 组织工程竣工验收
E. 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施
解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 2250
B. 2925
C. 5800
D. 7540
解析：解析:2021教材P85页索赔费用的计算本题计算步骤如下:人工费=10×80=800元;机械费=1×5000=5000元;可索赔费用=(800+5000)×(1+30%)=7540元。
A. 技术风险
B. 组织风险
C. 工程环境风险
D. 管理风险
解析：解析:2021教材P39页项目技术风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。
A. 材料代用
B. 人工涨价
C. 材料涨价
D. 建设手续不全
E. 赶进度
解析：解析:2021教材P115页建设手续不全是业主的原因;人工涨价、材料涨价是物价的原因
A. 部署项目动用准备工作进度
B. 协调设计、招标的工作进度
C. 编制项目施工的工作计划
D. 编制供货进度计划
解析：解析:2021教材P148页施工方进度控制的主要工作环节包括:(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检査与调整。
A. 分部工程
B. 单位工程
C. 单项工程
D. 分项工程
解析：解析:2021教材P164页,单位工程的划分应按下列则确定:①具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。②对于规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干个子单位工程。3号楼具有独立使用功能的一部分
A. 费用偏差为-5万元,项目运行超出预算
B. 费用偏差为5万元,项目运行节支
C. 费用偏差为5万元,项目运行超出预算
D. 费用偏差为-5万元,项目运行节支
解析：解析:2021教材P112页费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用,当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
A. 固定总价合同
B. 变动总价合同
C. 固定单价合同
D. 变动单价合同
解析：解析:2021教材P253页 固定总价合同:在国际上,这种合同被广泛接受和采用,因为有比较成熟的法规和先例的经验;对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利;在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下,承包商承担了较大的风险,业主的风险较小。
A. 要求建筑施工企业改正
B. 报告建设单位要求设计单位改正
C. 下达设计整改通知单
D. 报告设计单位要求建设单位改正
解析：解析:2021教材P44页工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
A. 施工记录
B. 施工技术资料
C. 项目管理
D. 工程总体
解析：解析:2021教材P278页 项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。
