A. 业主
B. 监理方
C. 指定分包商
D. 施工总承包方
解析：解析:2021教材P6页施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
A. 工程的施工图纸和要求
B. 计划文件
C. 设计文件
D. 合同文件
解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制依据主要包括:(1)计划文件;(2)设计文件;(3)合同文件;(4)建设地区基础资料;(5)有关的标准、规范和法律;(6)类似建设工程项目的资料和经验。
A. 企业法定代表人
B. 项目经理
C. 项目总工程师
D. 总监理工程师
解析：解析:2021教材P35页项目经理对施工承担全面管理的责任
A. 工作任务分工表
B. 项目组织设计文件
C. 项目工作流程图
D. 项目管理职能分工表
解析：解析:2021教材P17页在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
A. 项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
B. 施工总承包合同一般实行单价合同
C. 业主需进行多次招标,合同管理量较大
D. 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,对业主比较有利
解析：解析:2021教材P223页,施工总承包的特点:质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工总承包合同一般实行总价合同。合同管理业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。
A. 工程变更文件
B. 进度报告
C. 施工组织设计
D. 分包合同
解析：解析:2021教材P109页进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息
A. 组织结构模式
B. 组织的方法和工具
C. 组织分工
D. 参与方的管理
E. 工作流程组织
解析：解析:2021教材P8页组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A. 核对是否严格执行了计划的行动方案
B. 评价计划执行的结果
C. 处置是在检查的基础上,把成功的经验加以肯定
D. 信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴
解析：解析:2021教材P159页,处置(Action) 在检查的基础上,把成功的经验加以肯定,形成标准,以利于在今后的工作中以此成为处理的依据,巩固成果;同时采取措施,克服缺点,吸取教训,避免重犯错误,对于尚未解决的问题,则留到下一次循环再加以解决。
A. 费用绩效指数
B. 进度绩效指数
C. 已完工作预算费用
D. 计划工作预算费用
E. 已完工作实际费用
解析：解析:2021教材P112页(一)赢得值法的三个基本参数:1.已完工作预算费用;2.计划工作预算费用;3.已完工作实际费用。
A. 综合环境
B. 自然环境
C. 劳动作业环境
D. 管理环境
E. 社会环境
解析：解析:2021教材P154页环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变以及不确定性的特点。
