25-26-1客观题 (1)(1)

1.能电公司是一家专注于电力电子产品研发、制造与销售的高新技术企业。公司凭借
领先的研发优势,获得了央企集团等客户的认可。公司创始人认为,“一家真正具
有成功潜质的企业,必须要有全局筹划,既能顺势应时求新求变,又能基于当下作
出远谋。”创始人的观点体现的是。

2.  甲公司与乙公司签订合作协议,乙公司负责项目开发,将甲公司所产生的工业余热
转化成居民住宅和公共类建筑供暖服务,甲公司负责技术支持。在项目实际开发过
程中,甲公司技术转化进度延后,但由于乙公司未能事先做好预案并施加有效控
制,导致整体进度推迟。对于乙公司而言,该风险属于。

3.  针对奥密克戎变异株传播更快、隐匿性更强的特点,国家第九版防控方案进一步强
化了监测预警,开展人、物、环境等多渠道监测,以提升常态化监测的敏感性,实
现病例的早发现。这一版方案所采用的风险管理策略是。

4.  皮皮玛特是C国一家领先的潮流文化娱乐公司。据财报显示,该公司国际业务增长
明显,目前已在23个国家和地区开设门店,而各式潮玩的创意仍由C国总部设计师
负责创作。皮皮玛特采取的国际化经营战略类型的特点是。

5.  甲公司在加强风险管理过程中采取了下列做法,其中不符合COSO《内部控制框
架》关于风险评估要素要求的是。

1、下列选项关于企业应对投资管理风险的管控措施的表述中,正确的是(  ()  )。

7. 南玻集团是国内一家从事多元化经营的高科技企业,主要产品有平板玻璃业务、工
程玻璃业务和太阳能业务。其中,工程玻璃业务在国内市场占有率高达40%。近年
来,国内玻璃深加工技术的研发与应用水平与世界同步,行业增速处于国际领先水
平。根据波士顿矩阵原理,南玻集团对其工程玻璃业务应。

8.  H公司是一家铝罐生产商,为了节约生产安排、装运以及存货费用,该公司将其生
产工厂建在下游客户附近,并利用顶端传输器直接把生产出来的铝罐传送到客户的
装瓶线上。根据企业能力的价值链分析理论,上述案例体现的是。

9.  2022年,TCL集团大力推进企业变革转型,推动各产业切实降低生产成本,优化业
务流程,提高经营效率。同时,该公司管理层决定在员工绩效体系纳入降本增效类
指标,以确保转型落地,这一举措得到了大多数员工的支持。该公司处理企业战略
稳定性与文化适应性的关系时应。

10.  信德公司在一家地方国有资本控股的股份制企业。公司在年初召开董事会时提出,
要在上半年完成现有全面风险管理体系的优化工作,严控风险,稳抓经营。根据以
上信息,下列各项说法中错误的是。