2.【总方案为核心文件】川电委办〔2025〕4号(盖章) 中共国网四川省电力公司委员会关于提升班组核心能力建设工作的指导意见【无水印】

04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07— 2 —的工作要求,致力于解决班组空心化等问题,强化班组核心能力建设,提升班组政治素养、精益管理、安全生产、装备配置、人才培养及生产生活水平,打造“能干、会管”的核心业务班组,全面提升公司班组建设工作质效,为建设现代双一流提供支撑。( )加强政治引领,凝聚思想共识发挥党委政治引领作用。公司各级党委要提高对班组建设重要性的认识,结合本单位实际,聚焦班组建设规划、制度、机制、培训、保障等方面工作,研究提升班组核心能力的途径和举措,为提高班组建设整体水平提供全要素保障。发挥支部战斗堡垒作用。加强支部建设,配齐配强支部书记,提升从事技术技能专业出身的支部书记比例;强化支部建设引领班组建设,压紧压实党支部抓党建主体责任,深入开展爱国、爱党、廉洁、保密、合规等知识宣贯和警示教育,提升班组思想政治素养,筑牢高质量发展根基。发挥党员先锋模范作用。深化党员责任区、示范岗建设,发动党员带好头、做榜样,带动班组全员感党恩、听党话、跟党走,奋战一线、攻坚克难,建成一支作风优良、纪律严明、技术过硬的产业工人队伍。( )落实专业责任,确保工作实效压紧压实专业部门责任。各专业部门落实本专业班组建设主业主责,加强纵向指导和横向协同,结合实际,提出班组核心能波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07

25-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07— 3 —力提升的具体措施,明确工作标准、工作要求、预期目标等,强化班组核心能力建设的过程督导和管控,保障措施要求落实到位。全面提升传统班组能力。落实专业部门管理责任,优化班组设置,细化岗位职责,保障班组人员到位、岗位职责到位。加强核心业务培训,促进班组员工能力提升。充分考虑班组人员配置、承载能力,差异化制定各专业核心业务清单,培育班组核心业务自主实施能力。前瞻谋划新型班组建设。结合新质生产力发展和先进技术迭代升级,深入研究基层劳动组织关系,根据业务需求,强化多专业融合,建设新型班组。深入谋划、合理配置新型班组的组织架构、工作标准,配套制定相匹配适应的规章、制度、机制、体系。( )全要素发力,提升核心能力保障班组人员配备。推动班组劳动组织优化,分层分类制定典型班组库,科学定员定岗。按照“用人问效、分类施策、资源统筹”原则,加强班组员工精准源头引进、科学优化配置,指导各单位在保障合规配置前提下,因地制宜探索班组员工配备模式。严格班组员工流出管理,严查严惩班组员工违规借用。加强技术技能培训。全面实施班组岗位能力评价管理,确保班组员工胜任岗位。实施三年全覆盖的班组长履职培训。开展专业主导、需求导向的班组核心业务能力培训,大力推进战训融合模式下班组自主培训,促进核心技能快速掌握、长久传承。大力改善培训条件,加强班组实训场景建设,满足基础、就近、随时会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07

025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07— 4 —的培训需求。加大班组内训师培养使用,深入开展“师带徒”,强化正向激励、激发内训动力。加强班组安全管理水平。常态化开展全覆盖的安全警示教育。科学规划安全投入,按专业制定安全工器具配置清单,配齐配足度,持续推进安全文化墙( )建设,建立激励机制,深化“家庭助安”活动,营造良好安全氛围。加强“三种人”队伍建设,构建“安全明白人”梯队建设体系。严格执行安全生产奖惩制度,重点激励“三种人”、核心骨干成员,保障公司电网安全运行和电力安全可靠供应。强化班组自身建设。建立健全“五大员”管理体系,指导班组编制自主管理各项规则,落实民主管理要求,持续推动班务公开落地落实。因地制宜开展工作积分制、目标任务制、责任包干制等多元量化自主绩效考核,从安全、效率、效益等多维度量化和评价班组工作情况,激发班组干事创业热情。强化班组长专业培训和指导,确保绩效经理人运用好绩效管理的政策库工具箱,充分赋予绩效考核权、绩效薪金分配权和职业发展建议权,进一步提升班组绩效考核实效性。配齐配强作业装备。根据班组工作需求,优质足量为班组配备生产装备、工器具和仪器仪表。加大零购资金在班组装备配置上的倾斜力度,采用租赁等方式,多渠道满足班组装备配置。完善定期更新补充机制,确保装备配置精准实用。

4-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07— 5 —推进班组数智赋能。深化“光明电力大模型”等各类数智平台和系统的运用,推进 AI等各类数智化技术在数据分析、故障研判及客户服务方面的应用。加快高端智能化装备配置、培训、应用和更新迭代,实现班组业务在线化、作业移动化、信息透明化,提高班组作业效率。打通各类系统间数据壁垒,实现数据共享,减少班组重复录入操作,赋能班组提质增效。建设班组成长体系。优化班组技能通道设置及配套政策,开展特级技师、首席技师成长助推专项计划,壮大班组高技能人才、生产技能类专家规模。加大班组长选用力度及班组履历应用,将优秀班组长纳入梯队规划。大力培养劳模工匠,弘扬“三个精神”,针对高绩效员工,加大薪酬收入、发展晋升激励力度,营造创先争优、拼搏奋进良好氛围。鼓励班组创新创效。大力开展 QC小组活动和职工技术创新,持续加强劳模工匠创新工作室和大师工作室建设,发挥工作室“创新+实训”功能和劳模工匠、专家人才示范引领作用,建成一支技术精湛、攻关能力强、创新能力优的技术工人队伍。组织开展技术交流和各类创新评比活动,甄选展示实用性强、推广度高的优秀创新成果。发挥科创中心平台作用和产业单位转化作用,畅通创新成果孵化、推广、转化渠道。( )发挥平台作用,激发自身动力深化技能提升平台应用。常态化开展职工大讲堂、班组微课堂活动,让先锋讲堂、先锋课堂直达班组,推进经验交流和传承。-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07

04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07— 6 —组织实施劳动竞赛、技能竞赛,以赛促训、以赛助学,提升班组员工理论水平和技术技能水平。优化完善学习交流平台。常态化开展班组优秀工作法、管理法征集工作,甄选优秀典型经验和案例,在职工之家网页刊载,促进各单位学习借鉴、共同提升。建立定期现场交流学习机制,促进班组间取长补短、经验共享。持续健全关心关爱平台。深入开展“7+1”慰问、重点工程慰问、冬送温暖、夏送清凉和送文化到基层等活动,提升职工归属感、获得感。构建职工心理健康服务体系,推进职工文体活动阵地建设,助力职工身心健康。持续开展“守网相助”职工互助保障计划,为职工提供救困、救急、救险保障。发挥桥梁纽带作用。持续开展“126连心桥”职工诉求服务,解决职工“急难愁盼”,营造和谐劳动关系。开展建言献策、合理化建议等活动,提升班组反映意见和需求的及时性、便捷性。用好川电家园公众号、职工之家网页等内外部媒体资源,建立交流工作经验、展示职工风采的渠道。优化生产生活环境。持续开展“五小”供电所建设,改善班组生产生活条件。指导班组开展文化建设,梳理班组以生产属性为基础的上墙内容,突出本质本源、核心业务、强关联安全要求和特色亮点。优化班组书柜书籍配置,提升班组知识储备水平。( )加强监督考核,保障措施落地要加大对班组建设的监督考核力度,发挥各部门职责,形成向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07

025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07— 7 —班组建设齐抓共管的工作格局。企管部要将班组建设工作纳入公司各单位企业负责人业绩考核和各部门绩效考核。组织部要将班组建设考核结果纳入干部选拔、任用和管理范畴,将班组负责人员岗位经历纳入业务部门核心岗位上岗条件及干部选用条件。纪委办要将班组建设形式主义和基层减负情况纳入巡视巡察范畴。审计部要将班组投入情况列入经责审计和专项审计范畴。工会要加强班组建设工作的统筹和指导,督促班组建设各项要求和工作举措落地落实。( )加强组织领导,提升思想认识班组是落实专业管理要求的基础单元,是建设现代双一流和实现公司高质量发展的落脚点,各单位要高度重视班组建设工作,成立领导机构,明确职责分工,统筹班组建设规划、组织、实施和检查各项工作。各级领导人员要加强学习,提升思想认识,加大资源投入,多方面创造条件,为班组建设提供必要的人力、资金和设施设备支持,确保班组各项工作顺利开展。( )构建工作机制,强化专业协同建立班组建设会商、反馈、评价和通报机制。班组建设中的问题、困难及解决措施,要进行会商、反馈。班组建设的成效和有关情况要进行评价和通报。( )注重经验总结,加强宣传推广各单位要按照本指导意见和专业部门方案,细化任务清单,工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07

4-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07— 8 —做好人财物支撑,确保班组建设工作有序推进。要注重总结班组建设中的好经验、好做法,及时总结提炼和推广,进一步提升班组建设整体水平,推动公司和电网高质量发展

2025年 4月 3日( )工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07

4-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07 国网四川省电力公司 工会 向波 2025-04-07设备专业班组核心能力提升三年行动方案( )强化自主实施,锻造班组核心能力深化思想引领,成立核心班组建设工作专班,聚焦现场设备及部件基本知识、仪器仪表、工器具的基本使用技能,梳理实操实训应知应会能力清单,指导班组掌握现场实操实训基本技能。结合国网公司Ⅰ、Ⅱ类负面清单业务、外包受控业务“三类”核心业务清单1,梳理班组核心业务能力清单。结合应知应会能力清单、核心业务能力清单,全面开展班组承载力问题评估分析,形成班组承载力问题清单,制定核心业务回流计划,明确核心业务主业实施比例下限值、主业单位和原集体企业合计实施比例下限值。有积极带动作用的Ⅰ、Ⅱ类业务,提升班组核心业务自主实施含金量。Ⅰ类负面清单业务由主业单位全量自主实施,Ⅱ类负面清单业务、外包受控业务主业自主实施比率不得低于下限值。同时鼓励外包受控业务向Ⅱ类业务、Ⅱ类业务向Ⅰ类业务有序转化,突破班组核心班组自主实施能力瓶颈。各单位结合班组人员、装

1 “三类”核心业务:Ⅰ类负面清单业务指与设备安全运行、专业高质量发展密切相关的核心业务;Ⅱ类负面清单业务指根据主业单位业务承载力和发展要求,需原集体企业协同开展的核心业务;外包受控业务指受制于各单位专业人员数量、设备装备水平和技术能力等差异,暂时无法由主业单位和原集体企业全量实施的核心业务