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施工项目的()管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。施工项目 成本管理不能简单地理解为收入和支出的核算。
责任分摊原则:当交叉时段内的事件由业主、承包商共同承担责任时,按各干扰事件对干扰结果的影响分摊责任,并由()承担。
不利于承包商原则:在交叉时段内,只要出现了承包商的责任或风险,不管其出现次序,亦不论干扰事件的性质,该时段的责任全部由()承担。
初始事件原则:在多事件交叉时段中应判断哪一种原因是最先发生的,即找出“初始延误者”, 它首先要对延误负责。在初始延误发生作用的期间,其他并发的延误者()承担延误责任。
关键性延误是位于网络进度计划的关键线路上的延误。关键性延误肯定会导致()的延长, 如果是可原谅的延误应该给予承包商工期补偿。
不可原谅的延误是指由于()的原因引起的工期延误。在这种情况下,承包商不但不能得到 工期延长和经济补偿,而且由这种延误造成的损失全部都要由()来负责。
可原谅不可补偿的延误是指既不是承包商也不是业主的原因,而是由()原因引起的工期延 误。在这种情况下,承包商可获得一定的工期延长作为补偿,但一般()经济补偿。
可原谅可补偿的延误是指由于()或()的错误或失误而造成的工期延误。在这种情况下,承包商不仅可以得到工期延长,还可以得到经济补偿。
变更的估价原则 1.如果取消某项工作,则该项工作的总额价()支付。5.如果本工程的变更指 示是因承包人过错、承包人违反合同或承包人责任造成的,则这种违约引起的任何额外费用应由() 承担。
监理工程师应在收到承包人变更报价书后的()内,按照合同约定变更价格。
