税基筹划,税率筹划,税额筹划是指从（ ）入手进行的筹划。
A. 选择节税空间大的税种
B. 纳税人的构成
C. 影响纳税额的因素
D. 税收优惠
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A公司是一家国有独资公司,拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个（ ）
A. 国家授权投资的机构
B. 董事会
C. 全体股东大会
D. 高层经理班子
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如果一家企业的营业费用增长幅度远远大于其营业收入增长幅度时,以下哪种说法是不正确的（ ）
A. 该企业的获利空间是有限的
B. 收入的可持续性值得怀疑
C. 收入的增长是有效的
D. 营业费用的增长应该引起管理层的重视
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在多品种产销条件下,计算盈亏平衡点的核心是（ ）
A. 期间成本的预测
B. 单位变动成本预测
C. 固定成本的分摊
D. 单价预测
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在评价实际绩效的过程中,第一项工作是（ ）
A. 用实际的效益与效益标准相比较,掌据两者之间的差距并分析形成差距的原因,估计战咯实施的发展趋势。
B. 分析是基于标准产生差距的原因。
C. 通过衡量和评价所获得的信息,及时传递给有关的战略决策者和实施者
D. 确定具体的衡量方法及设计的衡量范围
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从战略管理的特点来看,战略问题可以归结为（ ）问题
A. 资金管理
B. 资源配置
C. 预算管理
D. 战略配置
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税务筹划的最基本原则是（ ）。
A. 合法或不违法原则
B. 保护性原则
C. 时效原则
D. 整体综合性原则
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全面预算管理的核心职能在于对企业的业务流、现金流、信息流和（ ）的全面整合实现“四流”的高效合一。
A. 内部控制
B. 风险管理
C. 战略管理
D. 人力资源
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企业经营分析的四类指标中,最重要的一类是（ ）。
A. 资产质量
B. 经营增长
C. 债务风险
D. 盈利能力
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内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。内部结构的设计应满足的要求包括
A. 明的各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其眼、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B. 企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要等,明确各个岗位的权限和相互关系
C. 企业应当制定组织结构图、业限指引等内部管理制关文件,使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,正确履行职责
D. 企业对机构的职能无需进行科学合理的分解,而是要体现不相容岗位相分离原则,努力识别出不相容职务
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