线路执行层包含哪些岗位？

当出现新的运营单位需参与清分时，应由线网指挥中心牵头组织各部门、运营单位协商确定统一的清分规则。

为保证客流及收益清分结果的科学性，每次清分规则调整后，由线网指挥中心牵头组织开展验证工作，检验系统清分的准确性。

清分规则是进行轨道交通的客流划分及票务收益分配的依据

特殊时期各部门及下属单位应严格按照《线网信息管理规则》执行信息汇报流程，确保信息报送的有效性及准确性。

中小型节庆活动期间，运营分公司自行安排现场包保

大型节庆活动期间，客运管理部对重点车站客运组织情况进行抽查，对存在的问题及时指导整改

运营分公司提前七个工作日将大型节庆活动的行车运力、客运服务、备品备件、人员等需求反馈至各部门，相关部门提前两个工作日内将需求安排到位。

特大型节庆活动期间，包保负责人原则上由运营公司业务分管领导及下属单位副总经理/副主任以上人员担任，且原则上每日现场巡视不少于一次

特大型节庆活动前，安全部提前七个工作日牵头制定包保专项方案并提交至客运管理部，各部门及下属单位制定本部门/单位包保安排，安排应定时间、定地点、定人员。

保卫部提前七个工作日与轨交分局沟通明确特大型节庆活动所采取的安检等级及其他安保要求，根据安保等级编制安保工作专项方案并提交至客运管理部，内容应包含车站组织、安检组织、保安组织、设备保障、保洁、地保、委外单位管理工作要求及安保人员、设备增配情况等。