农商行（农信社）信贷业务经营管理的决策者是（ ）。

信贷资产风险有较大变化的，应及时重新分类，动态调整。

对次级类信贷资产，要加强信贷资产本息的催收，保证信贷资产诉讼时效，密切关注信贷资产保证及抵（质）押物变化情况，必要时对债务实施重组，并尽可能地压缩信贷资产。

授信项目往下迁徙至不良贷款的，属自动退出，转入保全管理。

落实责任、科学考核。农商行（农信社）要将责任分别落实到有关责任人，做到人员落实、任务落实、措施落实。

非矩阵分类的不良信贷资产下级类别上调至上级类别的，分别按照联社（总行）确定的权限由风险管理部门或风险管理委员会认定。

根据风险管理部门与信贷资产发放部门相互分离制约的原则，农商行（农信社）应明确专业部门负责风险管理工作，作为信贷资产分类的日常管理机构。

七级分类认定小组是农商行（农信社）辖属分支机构应设立七级分类认定小组，由分支机构主任（行长）以及信贷、保全等相关人员组成。

风险管理委员是会根据风险管理部门与信贷资产发放部门相互分离制约的原则，农商行（农信社）应明确专业部门负责风险管理工作，作为信贷资产分类的日常管理机构。

风险管理委员会是农商行（农信社）信贷资产风险分类的最高权限认定机构。

假设没有倒账风险，按历史成本法反映的农商行（农信社）信贷资产组合就是当前未偿还信贷资产总额。