协调员负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管（）的负责人担任。

企业最高管理者不能作为培训实施者来讲授课程。（）

主要负责人负责组织制定其下属员工的个人培训计划。（）

依据《行为安全观察与沟通管理规范》（Q/SY1235-2009），行为安全观察与沟通以六步法为基础，其中观察是现场观察员工的行为，决定如何接近员工，井安全地阻止不安全行为。（）

依据《行为安全观察与沟通管理规范》（Q/SY1235-2009），有计划的行为安全观察与沟通应按小组执行，通常由企业内有直线领导关系的人员组成安全观察小组。企业各级管理人员和基层单位班组长都应参与有计划的行为安全观察与沟通。（）

依据《行为安全观察与沟通管理规范》（Q/SY1235-2009），安全观察可以替代传统安全检查，其结果可以作为处罚的依据。（）

依据《行为安全观察与沟通管理规范》（Q/SY1235-2009），观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动，否则是对不安全行为和状态的许可和默认。（）

依据《行为安全观察与沟通管理规范》（Q/SY1235-2019），各级管理人员都应开展行为安全观察与沟通，可以书面授权给下属代替。（）

依据《行为安全观察与沟通管理规范》（Q/SY1235-2009）行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察只需识别不安全行为，对安全行为不必识别。（）

依据《中国石油天然气集团公司企业领导人员定点联系关键生产装置和要害部位（单位）管理办法》，领导人员安全联系情况通报应以文件下发，并于每年1月31日前报集团公司安全管理部门备案。（）

依据《中国石油天然气集团公司企业领导人员定点联系关键生产装置和要害部位（单位）管理办法》，局级领导人员每半年、处级领导人员每季度至少应到联系点进行一次安全联系活动，了解、掌握安全生产情况。重大节假日联系人应按有关要求到联系点进行联系活动。（）