个贷抵质押品的账务处理已由业务人员通过（ ）联动核心系统完成，柜台人员只需将业务部门送交的抵质押品作代保管品入库保管。

网点负责人应按月对网点库存现金、重要空白凭证，以及本网点柜员后督差错、督导通报的整改情况及日常操作规范化情况进行检查。

柜台经理应每月至少检查一次重要空白凭证的领用、出售、使用是否符合规定。

柜台经理应每日检查银行承兑汇票的查询、查复是否及时处理，方式是否符合规定，查询、查复书是否专夹配对保管。

柜台经理应按月负责对本网点挂失解挂及冻结解冻，以及反洗钱、同城票交、会计核算等业务进行检查。

柜台经理应按月按存款滚动检查的要求，检查重点账户的开户情况及存款变动是否存在异常。

操作风险防控采用平行负责制，即：总行、分行（二级分行）、支行同时进行管控，强化各级同时对风险防控的职责。

分行运营管理部对支行主管行长进行评价考核的权重原则上不得低于30%。

分行运营管理部每季度至少组织召开一次支行主管行长例会，提高支行主管行长的业务水平，协调解决业务过程中遇到的问题。

培训内容应包括业务知识培训和上机培训，其中在柜台上机培训环境中进行上机培训的时间不得低于120小时。

总行组织后督人员资格考试时，应由分行运营管理部派人负责监考，在监督管理平台考试系统完成。原则上总行按周开设考场，分行通过平台自主完成报名及考试流程。