根据《北京首都机场航空安保有限公司服务管理规定》，（）为公司服务管理工作的归口管理部门。

从人员思想、行为、8小时外生活、与服务对象关系等( )进行摸排。

建立公司、部门、科室、班组、员工的五级“网格化”责任体系，把各级领导责任插在网格上，确保公司（ ）牢不可破。

各部门对管理人员纪律作风自查自纠整改情况进行定期监督，对管理人员的整改效果予以（ ）。

通过实时督查和“回头看”的形式，确保实现过程管控与结果管控相统一，及时发展并指出存在的问题，提出解决意见及建议，确保（ ）落到实处。

变静态背景调查、日常宣传教育为动态人员思想、（ ）、行为监督，确保安保队伍“不变坏”。

应用课堂教学、（ ）等综合手段，培养员工对航空安保工作的敌情意识、敏感意识、责任意识、法制意识。

针对职业道德、职业操守，（ ）学习教育建立常态化培训机制。

安保公司空防安全底线班组建设评定管理办法（试行）要求将班组建设成为提高自身专业技能、培养（）精神的平台。班组在工艺、技术、流程等方面有创新，并推广实施

公司各安检部、分公司以集团公司（）为工具，创建账号组织开展评定工作。

公司各安检部门以（）为周期完成本部门所有班组的自评工作。