物资出门的归口管理部门（）

设备设施分工管理中，装备部负责非生产区域（道路、厂区门岗除外）监控、网络、通讯设备及考勤系统设备设施、生产指挥中心管控监控、计量监控、网络的归口管理。

因各类事故被免职和撤职人员在2年内不得聘任等同或高于原职级岗位。

当用户需要时且质量问题达到以下限度（单笔损失超1万元、单笔退货超100吨）时，应当提供改进报告。

员工都有参加培训、接受相关教育、提升自身素质的权利，培训时间要求每人每年100学时。

严禁代刷或转借他人工作证，违章双方各考核50元/次。

生产指挥中心负责组织成立包括总经理在内的跨部门评审小组，至少每2年对应急预案进行评审一次，必要时要对预案进行更新。

实行四班两运转的员工，当班休假的，休一天按照两天计算假期。

商务部负责建立供方管理档案，包括供方基本资料、参与我公司招投标的情况、运作中各阶段质量状况、合同履行情况等，以便于适时跟踪，为考核供方提供依据。

如公司确定在供方货源处对采购物资进行验证时, 应在采购合同中规定拟采用的验证安排及放行方式，可以代替进厂检验。

重大质量异议（预估损失额超过3万元）应向总经理汇报。