兴澄特钢应急组织体系中突发事故委员会一般事故处理指挥部总指挥为（）

运营改进部负责组织实施公司环境管理体系内审，编制管理评审实施计划和评审报告；接待配合外审工作。

动力事业部负责厂区内（分厂、部门除外）污染源控制、能源管线跑、冒、滴、漏的管理。

合同管理制度中规定，允许公司任何人在未经公司授权审批的情况下代表公司对外签署合同。

设备设施分工管理中，装备部负责非生产区域（道路、厂区门岗除外）监控、网络、通讯设备及考勤系统设备设施、生产指挥中心管控监控、计量监控、网络的归口管理。

因各类事故被免职和撤职人员在2年内不得聘任等同或高于原职级岗位。

当用户需要时且质量问题达到以下限度（单笔损失超1万元、单笔退货超100吨）时，应当提供改进报告。

员工都有参加培训、接受相关教育、提升自身素质的权利，培训时间要求每人每年100学时。

严禁代刷或转借他人工作证，违章双方各考核50元/次。

生产指挥中心负责组织成立包括总经理在内的跨部门评审小组，至少每2年对应急预案进行评审一次，必要时要对预案进行更新。

实行四班两运转的员工，当班休假的，休一天按照两天计算假期。