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全面生产维护以()为基础,以八大支柱为依托。
在没有生产制造设备的业务部门中,最有代表性的损失一般表现在()。
通过检测出现的差错的防错方式,不包括()。
全面生产维护的六方面指标包括()。
目视管理的原则不包括()。
对过去一年都没有使用过的物品,在整理时可选择()的处置方法。
5S的最大功效是()。
对现场物品进行整理分类,明确区分要用的和不用的,并把不用的清除现场的活动是()。
质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向,应由组织的()批准发布。
目标管理是在20世纪50年代由管理专家()提出来的。
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