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JSA或TRA分析本身不能控制事故的发生, 做JSA的人越有经验, 认识的风险越全面,它需要作业人员切实贯彻实施JSA或TRA要求的各项控制措施。
通常来讲,成功的班前会应该在工作现场或工作现场附近召开。这个班前会应该包括参与作业的所有人员,或可能受到影响的所有人员。
新作业是指以前没有做过或分析过的工作任务。新作业在开始前必须进行作业风险评估,除非新作业被归类为风险较低作业且由胜任人员执行。
确定风险等级是一种基本的量化手段,对判定的每个的风险都可以用一个值来表示,并根据该值来判断风险是否在可接受的范围内。
对于某些工作任务,由培训过的、有能力的人员来从事,可不需每次都作书面的风险评价。但这仅仅适用于那些低风险工作任务,如上下楼梯,爬梯子,在非限制区域内抄录读数等。
完美的作业风险分析可以替代或旁通作业许可。作业风险分析完成后,在开始作业前,就不必获取相应的作业许可证。
有效的沟通是保证作业风险分析效用的重要因素之一。如果参与作业的人员不了解、或不完全理解那些危害和制定的预防措施,那么所做的风险评价不会有任何价值。
所有的新作业,不管是常规还是非常规作业,都应该进行新的作业风险分析,除非该项作业的风险很低。
如果作业过程中出现新的危害或发生未遂事件、事故,应首先停止作业任务,待情况解除后方可继续作业。不需要重做JSA分析。
TRA分析是一个事先或定期对某项工作任务进行定量风险评估的工具,是有组织地对工作中存在的危害进行识别、风险评估和制定实施控制措施的过程,是将风险最大限度地消减或控制的一种方法。
